说到库存，这是个令人头疼的话题。在各基层书店，居高不下的库存好比一个沉重的包袱，一再膨胀，以至于各书店不得不列出种种管理措施来控制库存。
    然而，凡事总有两面性，在大量的调研和销售实践中，笔者感到库存而言，也应分三六九等，就那些畅销且常销、具有稳定市场的图书而言，它们就像是著名饭店的“招牌菜”，这些“菜”缺不得、少不了，在这类书的库存上，完全可以放开手脚去操作，否则，销售则大受影响。
    世图版“富爸爸穷爸爸”系列、作家版《哈佛女孩刘亦婷》、知识版《第一次亲密接触》、韩寒的《三重门》和《零下一度》、上海译文版的《挪威的森林》和《麦田守望者》……等等，都是这几年书市上沉淀下来的“品牌”图书，市场需求潜在而稳定，这些书不仅在全国图书排行榜上一直居高不下，而且难得是在不同规模的各级书店，每天都在或多或少地“动”。可以这样讲，这些书是销售的保证，是抓住码洋、做大销售的“基数”。书店想要完成销售指标甚至超越指标，就必须力保这类书不断档、不脱销。
    而事实上，在另一角度上讲，检验一个书店的业务部门业务索质过不过硬，看看这些书是否常年架上有货、库中有书应该是一个不错且重要的考核标准。
    但令人遣憾的是，这些常销且畅的书却在不少基屋书店时常断挡脱货，就像是饭店的“招本书、两体收”的销售根本看不出来。少一本书、两本书的销售根本看不出来，事已不小；若是再因此影响到书店的声誉形象，让读者怀疑到书店的经营策略和实力就更不是件小事。
因为常销、畅销，一般来讲，这些“招牌书”的出版社都是常年备货，它们是出版社的“法宝”，是出版社高度重视抓码洋的“重镑炸弹”，从这一角度上讲，向出版社添不到货是不太可能的事。那么，剩下来的责任就全在基层书店。细分析起来，不外乎以下原因：
    其一，书店销售部门和业务部门脱钩，对这类书的有无不通气，卖书的管卖书，进货的管进货，这种机制不理顺，此类书的脱销只不过是其中弊症的“冰山之一角”；
    其次，销售这类图书的营业员、分管这类图书的业务员责任心不强，对这类图书的关注、重视不够，对这类书的重要性认识不足；
    再者，在库存问题上“因噎废食”，不知重点书要重点库存来保证，仅是库存警钟时时敲。在库存问题上“一刀切”--这其实也是业务素质低下的一种表现。
    这类畅销兼常销的“招脾图书”的脱销，少则三五天、多则一二十天的进拆货档期，损失的便全是销售，宝贵的销售额。