库存其实应该是个成本的概念。解决库存问题需要技巧和能力，这是考验一个企业的关键所在。

　　库存问题一直是中国书业的症结所在。库存问题涉及的问题很多，但是却绝对没有大家所想象的那么复杂。正确解决库存问题，首先在于书业企业如何来看待库存的概念。

    库存是个中性词

　　大家的观念里，一提到库存，就是个贬义词，似乎库存是魔鬼，是避之不及的。但是，从公司的财务和市场的角度来看，库存是个中性词。它本身并没有褒义与贬义之分。
　　在一个公司的财务报表上，所有的存货，都可以叫做库存。作为一个在市场中流通的企业，库存是其在行业中运转的资产，是必不可少的。一件商品从生产出来到商店入货的整个过程中，都可以叫做库存。因此，库存本身并不是坏事，因为只有有了充足的库存，市场才能正常地流通。
　　现在我们所理解的库存，引申为两种库存，一是有效库存，二是无效库存。
　　所谓有效库存，是指通过一定的渠道营销，还可以给企业带来收益。而无效库存作为商品的使命已经无效，不能给企业带来收益。但是，有效和无效之间并不是绝对的。很多商品生产至今已经很多年，但是在市场需求的变化中，可能又焕发出新的生命力，只要经过简单的包装，就有可能成为有效库存。从这个概念上讲，库存没有绝对的好坏，只要营销得法，它一定是可以发挥作用的，只是作用或大或小而已。
　　现在书业中讲的库存，指的是码洋库存。这种理解也存在一定的问题。
　　库存其实应该是个成本的概念。出版社库房里的书反映到财务报表上的，都是成本概念，它反映了行业的经营状况，是一个企业发展的必要元素。现在通常所说的码洋概念很难判断库存的真实数据，根据码洋统计出来的数据也很难真实反映基本情况。此外，很多高码洋的大书定价很高，但成本很低，在以码洋论库存的条件下形成了较大的虚假库存。

    解决库存的能力=公司的赢利能力

　　现在书业经营最关键的问题是什么？是现金流。制约现金流最关键的两个因素是什么？是库存周转和回款周转难的问题。
　　但是，现在很多出版单位却忽视了库存的周转流通，因为在他们看来，库存即便不在市场上流通，也是他们的固定资产。他们不是从市场、从经营的角度来看库存，而是从业绩、从自己的政绩来看库存。
　　我们说库存有有效库存和无效库存，无效库存可以在一定条件下转换成有效库存。但是如果我们不想办法去解决，那么，无效库存永远都只能是死库存。
　　因此，一个企业赢利的能力，恰恰是它解决库存的能力。
　　企业不断地创造产品，构成库存；然后将库存流通到市场上，销售出去；新的产品不断生产出来，又形成新的库存……这样正常地流通起来，企业的赢利能力才能不断上升。但是，我们现在很多出版单位的做法是追求短期内图书的畅销，只看到了眼前的利益。比如数年前出版的书，当时可谓“畅销”，但是直到今天，仍然有书店在不断地退货。
　　还有一个问题是，书业企业普遍存在营销不得力的毛病。
　　很多出版单位将图书出版后，并没有设法去做营销、做渠道，没有把库存盘活、将图书销售出去的想法，而只是看着图书出版后，企业财务报表上的资产不断增加。这种所谓的“政绩观”必须加以改变。
　　在这一点上，民营的图书策划室、发行公司要灵活得多。因为对于民营公司而言，每一分钱都是个人的，所以必须保证产品是活的，这样才能继续生存下去。
　　当然，不同的图书品种，被盘活的几率是不一样的。比如文学类图书，被盘活继续销售的可能性就要小很多。

    解决库存依赖于信息畅通　

　　解决库存问题需要技巧和能力，这是考验一个企业的关键所在。
　　当下大家都在做畅销书，但我们首先应该考虑的是，如何把畅销书做成常销书，这是解决库存的方法之一。如果我们的畅销书只是一时畅销，然后随之而来的就是大量的退货，那么，畅销书最终将是库存的代名词。
　　其次，在途库存也是急需解决的问题之一。
　　很多图书在刚出版时看起来很畅销，发行量上升很快。但是，由于信息流的不畅通，出版商不知道批发商的销售情况，批发商不知道零售商的销售情况，零售商的真实情况又不能及时向上反馈。结果就是，出版商继续加印，批发商继续添货，零售商销售不出去后，又全部退回出版商。畅销书最后变成了库存。
　　这就是信息不畅通带来的最大弊端。
　　现在图书品种极大丰富，导致新书的上架时间不够，图书的信息甚至还没有到达读者那里，就被匆匆地退回了出版社。而目前我们的书业又缺乏二次营销、三次营销的能力和经验，因此，这种终端读者和出版、发行商之间信息流的不畅通也导致了库存的急剧增加。如果我们能够对图书动销过程中的情况进行有效的跟踪，那么，这种问题将得到很好的解决，目前来看，还只有新华书店具备这样的实力。像浙江新华、江苏新华、四川新华在这方面目前都已经做得相当不错。