为了让读者了解王石的“董事长行程”，记者专门到王石ONLINE上做了一个实证调查，随机抽取了几天记录：
    11月15日  11:30到美东康州纽黑文，著名学府耶鲁所在地。参观校区：图书博物馆、图书馆、法学院。图书馆博物馆建筑本身很有意思。16:00～18:00讲演，题目：中国房地产现状和万科的选择。乘19:00火车赴波士顿。
    11月16日 雨中参观哈佛校园。 13:00演讲。房地产只简略谈了20分钟，第二部分谈中国新型企业道德危机：税务、诚信、求大状态下的企业危机：负债过高，资源分散……80分钟，第三部分回答提问。16:30驱车机场，18:00航班，飞三小时抵西岸洛杉矶。在日本是看日本传统风格同西方现代结合的建筑，安藤的作品。洛杉矶想看后现代建筑。
    11月17日晨  驱车前往洛杉矶盖提艺术中心。
    圣地亚哥第一个看的建筑：摩门教堂。然后是退伍军人纪念馆。
    11月18日  参观美国太空总署宇航局、加州设计学院、洛杉矶市区看后现代建筑作品：（1）好莱坞碗露天音乐厅（盖里责任设计）；（2）迪斯尼娱乐公司总部；（3）好莱坞市政厅、图书馆；（4）庞大无比的太平洋设计中心。
    11月19日  华盛顿。《财富》全球论坛两天。对参加这次论坛的期待？嗯，现在信息这么发达，不可能有什么意想不到的收获，从某种意义上说，是“露脸”、聚会、交流，比如很多国内企业家彼此知道对方，但很少交流，这种会议却把人聚到一起……
    中午与刘永好一起到乔治城午饭，意大利餐馆二楼露台，俯瞰波尔马特河，沙拉、牛排、啤酒……会后飞夏威夷。5小时飞行，抵南太平洋岛HONOLULU国际机场耐心等着落日。
    ……
    这些文字是从几万甚至十几万字中筛选出来的。你完全可以想见，这位董事长在一天的奔波之后回到酒店又是一阵如何的忙碌。有这份雅兴的人，不要说在中国企业界，即便是从事文字工作的人中间，又有几人。
    不过对王石的这种做法，至今也还是见仁见智的，即使在公司内部，记者相信也会有不同的看法。王石对这一点倒也是心知肚明：按中国人传统的观点来说，上至皇帝下到老百姓，不理朝政、纨绔子弟和二流子都是不受欢迎的。所以我喜欢登山，就有很多股民在网上提意见，说你少潇洒点好不好。不过王石自有其个人的看法：其实很多大公司的董事长也经常到户外活动，只是他们打高尔夫，所以不成为话题；我登山，其实为万科省了很多广告费，而且这项极限运动，和企业品牌精神不矛盾。另外，作为企业的第一把手，应该见多识广。比如我在“西点”只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题解决了。如果没有各国游历、学习、考察，是不可能有一些超前的想法的。进一步而言，什么是健康的企业家？我们以往宣传的企业家的形象就是孺子牛，鞠躬尽瘁，死而后已，这个概念一定要改。现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。我登山目前已不是个人行为，也有一些示范性：董事长不需要每天局限在具体的事务当中，而是要进行决策。--往往一个决策失误就会给企业带来不可估量的损失。
倒是王石的朋友张朝阳坦率地承认，王石要我去爬山，我就脱不开身。管理到了一定的境界，就是建立一个团队，能够有效地进行企业运作，董事长的工作就是考虑企业发展的方向、理念和文化，上者伐谋。“不过”，张朝阳笑着告诉记者，“冯仑告诉我，王石在山顶上也上网，通过互联网对公司进行管理，外松内紧。”
    对于笃信“企业经营管理需要一步一个脚印，不必那么多花招”的王石来说，登山当然不可能是一种绝对的消遣。他在哈佛讲课的时候承认，作为一种生活方式，登山对企业的经营管理有着潜移默化的影响。他开玩笑说，甚至谈判时我往那儿一坐就有优越感：“我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

    他认为自己是个打江山的创业家，而不是什么企业家

    王石很长一段时间坚持认为自己是个打江山的创业家，而不是什么企业家。他说的很多管理经验非常朴素，比如你不能和下属说假话，否则他一定也会如法炮制“回报”给你；比如市场是非常公平的，怎么暴利获取的利润，最后市场还会让你掏出去。这种表面上看来非常宿命的看法，实际上是从实践中--经受的挫折和教训中得来的，有着很浓的哲理意味。
    创业者以及创业时代的特点是什么呢？王石1983年到深圳，1984年成立万科，他认为80年代至90年代中期是打破一切清规戒律的英雄创业时代，自然更多的需要以创业者的身份去思维去行动。但是到了90年代中期之后，市场越来越规范，作为创业者显然必须向管理者转化。80年代缺少勇于下海、打江山这样的创业者，但是现在中国不缺少老板。90年代以后，很多人都去当老板。我们知道，创业，仅仅有老板是不够的，还要有各个层面的职业经理人打理，“我把自己就定位为一个职业经理人，所以我说中国不缺老板，缺职业经理人，中国的职业经理人正在形成当中”。
    王石的创业故事充满传奇。而万科后来的成长壮大也是颇为波澜壮阔，显示了作为万科“教父”的王石的出众的洞察力和别具一格的经营智慧。