西：四川新华书店集团公司作为中宣部、新闻出版总署确定的全国发行集团三大试点单位之一，知难而进，与时俱进，全面调整发行集团的产业结构与管理体制，着力提升集团核心竞争力，初步建立了现代文化企业集团的基础构架，基本形成了规模化、专业化、网络化的现代企业集团生产经营体系，完成了业务板块布局，主要经营指标增长每年都在两位数以上，被称为中国发行业的“四川模式”。２００１年底，集团通过主营业务经营性资产的重组，在全国新华书店系统率先成立了两大连锁总部：一是由集团公司控股，与成都市新华书店、四川少儿出版社发起组建了以销售图书为主的文轩连锁有限公司；二是由集团公司控股，与成都市店发起组建了以开发音像、电子出版物市场为主的四川电子音像连锁有限公司，该公司以“时代新华”作为连锁品牌。由此，效果逐渐凸现：“文轩”两大连锁书城西南书城和成都购书中心一直在全国十大书城之列，据市场调查，图书零售继续保持成都市场份额的６０％；“时代新华”连锁店已占成都音像市场份额的７０％。截至今年９月底，文轩连锁公司在１６个市县建立了图书连锁门店３９个，１至１０月实现销售２亿多元，预计全年销售码洋将达到３亿元；电子音像连锁公司拥有５２个连锁门店，遍布３４个市县，１至９月实现销售８４７７万元，预计全年将达到１亿元以上。今年内，文轩连锁计划把图书连锁店发展到100家，规划在三年内，以大型书城为龙头，以大中型零售门市店为骨干，以专业店、社区便利店、会员俱乐部、网上销售等为补充，建立遍布四川全省乃至周边地区的零售连锁网点400个左右。集团公司已征地１１０亩，即将启动国家级重点工程“中国西部出版物物流配送中心”建设项目。
    重庆新华书店集团积极实施连锁经营战略，增强了重庆发行业的整体实力和综合竞争力。集团以2万平方米的物流中心为依托，以主城区中心门市和区市县新华书店为支采取直营连锁、加盟连锁和特许经营等形式发展全市出版发行物发行大网络。今年以来，已将原所属的图书批发公司、图书零售公司、音像公司和储运公司的一部分，按照发展连锁经营、规范大连锁的基本要求，设置整合成立了连锁总公司，计划年内将全市40个区县店及其下属的门市，并在条件成熟的前提下，将一些较大的民营书店纳入连锁经营网络。集团还采取了一系列积极措施，对集团经营系统的图书销售管理进行系统升级改造，完善系统的远程数据交换和信息共享功能，打通了全市连锁技术通道，建立完善了新的商流、物流、信息流、票据流的流程图以适应连锁经营需要的经营管理办法、结算办法、考核办法和分配办法。集团正在兴建的营业面积1·2万平方米的“重庆书城”明年开业后，将在全市连锁经营中发挥新的无可替代的辐射作用和市场主导作用。
    南：今年1月22日，福建省新华书店与深圳巴颜喀拉出版在线有限公司在福州市签署合作协议，宣布共同打造福建全省新华书店系统的连锁店业务管理信息平台， 运用信息化的手段。将一个省所有的新华书店一次性地全部统领于麾下，这在全国应该是首开先河。用计算机网络技术将各种资源进行集中管理、合理使用、优化组合，并在信息化管理的基础上，建立快捷、畅通的物流配送体系，实现'五个统一'，这样才能真正提高管理的效率和效益，最终提升竞争实力，并与入世后的国内外同行相抗衡。按照要求和规划，这个崭新的信息化平台是一个功能齐全而庞大、环节千丝万缕却又脉络清晰的系统，随着“入世”而来的“物流”、“供应链”等现代连锁先进概念，在这套系统中得到了深刻而细致的诠释。而在今年全国书市正式启用的福建新华书店发行中心，是目前福建省规模最大的多功能图书及音像电子出版物发行基地，将为福建省的图书经营连锁业提供有力的硬件支持。 
    广东新华发行集团探索多层次多类型连锁经营网点建设，至今年上半年已发展了119个连锁经营网点，其中直营连锁店16家，加盟连锁店56家，特许连锁店47家。集团计划年内要把省内50%以上以上县市新华书店纳入连锁网络，明年将力争全面实现全省新华书店的连锁经营。广州新华书店企业集团音像发行有限公司今年5月在桂花岗正式扩场复业，并将逐步对广州市新华书店集团有限公司属下的１０个分公司和子公司实行连锁经营，成为广州最大的电子出版物连锁经营集团。据介绍，广州新华书店集团有限公司斥资１００万对音像发行有限公司进行全面改造，使它成为集团公司音像制品的连锁经营总部和配送中心。实行连锁经营以后，音像发行有限公司会做到统一标识、统一服装、统一卖场、统一配送、统一管理。据悉，广州市新华书店连锁经营的方式还将逐步扩展到图书、文化用品等其他经营。已经具有6年连锁经营历史的深圳新华书店，今年再迈出新步伐：该店直营连锁店深圳书城华强北路世纪书香万商书城在5月开业，该店经营面积2400平方米。同时另一大型连琐店南山书城目前也在建设之中。深圳市店还大力重视提高和加强连锁经营的五项核心技术积极，进一步完善物流、信息流等环节。