如果将打造一个组织比喻成修建一座楼房，你会想用路斯的方式而不是维特根斯坦的方式来打造它。你不会想要一下子就把它打造得很完美，而是从一个架构开始，把这个架构当作草案，再慢慢地修改。你会想要像路斯那样，让组织内部变成一个相互连通的整体，邀请人们从一个领域走向下一个领域。你会对付各种难题、偶然事件和约束。你会避免让组织里的人承担一些像维特根斯坦的房间那样孤立的职责。你会知道在什么时候停止组织建设，有些问题没法解决也就算了，你还会完整地保留整个组织成长的痕迹。你不会通过对完美的不懈追求来打造这个组织；维特根斯坦已经明白，这种追求导致他的楼房毫无生气。无论你要打造的是学校、企业还是某种专业技能，采用路斯的方法会让这种组织或者技能具有更高的社会质量。

    摘自《匠人》[美] 理查德·桑内特 著