内卷，996，职场霸凌，用后即弃……这些并不陌生却让人心惊肉跳的词语，是职场上发生的一些屡见不鲜的现象，也是年轻人跨入社会的一道坎。

  在日本社会，被称为“吸血企业”的黑心公司更是在悠久的加班文化基础上变本加厉地蚕食年轻人，乃至日本整个国家的活力。

  但在很长一段时间里，日本年轻人总是被指责游手好闲，好吃懒做，是“退化”的一代，一直到二十一世纪，年轻人的雇佣问题才终于开始受到社会各界的广泛关注。

  劳动问题专家今野晴贵在《吸血企业：吃垮日本的妖怪》（ブラック企業　日本を食いつぶす妖怪）中详细叙述了吸血企业对个人带来的危害。

  如何识别吸血企业的套路，在高速运转的社会中，让普通人也能有健康的、可持续发展的职场空间呢？今天与大家分享一些今野晴贵在《吸血企业》中的观点。


吸血企业的套路主要包括：
  1 大量招聘后的筛选

  在企业拥有绝对话语权的“筛选”过程中，员工唯一的选择就是顺从地接受公司使唤。

  X公司是一家超大型的知名公司，在人才市场也很受求职者欢迎。A女士，B女士和C女士都是在同一年进入这家公司。我询问了她们的求职经历，A女士表示她投出去的简历应该还不到20份。在毕业生投简历普遍超过100份的现代社会，光从这一点就可以证明A女士是属于毕业生中的“精英”了。

  然而，刚入职这家公司的40余人，在新人培训开始两个月后就已经少了6人。

  “公司的培训简直和宗教一样。”A女士如是说。

  从第三方的角度来看，培训的目的似乎并非提高职业素质，或者教授职场必要的礼仪。甚至令人怀疑，其目的主要是让员工彻底服从，并“筛选”出能够接受其规训的人。最能够证明这一点的，是培训过程中经常出现大声训斥等高压行为。

  然而最让参训员工感到不知所措和精神压力的，并非语言暴力本身，而是不知道自己为什么受到训斥。A女士对我说：“讲师经常为一些特别琐碎的事情大发脾气，我们都觉得这人发脾气的缘由让人有点捉摸不透。”

  尽管如此，B女士还是表示，她感到自己“和自己一起入职的同事都开始被公司的思维方式改造了”。

  能够忍受培训并留下来的人，将会被改造成对公司极度顺从的员工，而无法忍受的人则只好黯然离去。他们离职的原因，不仅仅是因为培训过程中的压力，还有在店面工作过程中所遭受的折磨。

  X公司的口号是“新人半年当店长”，培养人才的过程十分残酷。他们以极快的速度将应届毕业生培养成店长，从他们之中“筛选”出能为公司所用的人才，分配到各个分店。这家公司将员工入职后的前半年称为“人才培养期”，将有潜力的员工优先提拔为店长。也就是说，在他们看来，半年当店长是再稀松平常不过的事。反之，如果半年之内无法出人头地，在公司内就会面临惨遭淘汰的命运。

  X公司每半年会进行一次人事评估，以此判断员工是否能成为店长。如果新人在2年之内的4次评估中无法评上店长，就会被降职为普通员工。而店长也分为5到6个级别，顺利升级的话，就能获得去国外分店或是去总公司任职的机会。

  反过来说，如果不绞尽脑汁升为店长，想要留在公司都会成为一件难事。“4次考核失败之后虽然会被降职，但其实也就是回到原点，和刚开始一样，重新朝着成为店长的目标努力。感觉公司里有一种氛围，就是不想当店长的人都应该滚蛋。实际上，好多人都因为降职而辞职。”也就是说，遭到降职的人会被公司抛弃。

  2 用后即弃式的压榨

  所谓“用后即弃”是指企业在劳动力供给充沛（补充和替代的劳动者要多少有多少）的情况下，廉价、严苛、压榨性地使用年轻劳动力的行为。

  其中，过度加班而导致员工过劳死的案例屡见不鲜。

  大庄品牌中知名度最高的居酒屋“日本海庄屋”就曾发生过过劳死事件。一位在2007年4月入职的24岁男性员工，在入职仅4个月后就因急性心衰去世。

  这名员工每个月加班高达112小时，每天早晨9点出勤，一直工作到深夜11点。去掉上下班通勤，他的生活中几乎没有可以自由支配的时间。当然，他也被相关部门认定为工伤。这家公司并没有“预选”制度，但在与员工签订的劳动合同中存在极不合理的条款，所以也发生了超时劳动事件。

  按照合同规定，在这家公司工作的应届毕业生每月能拿到的最低工资应为194500日元，但要想实际拿到这笔收入，员工至少要加班80小时。隐藏在这份合同背后真正的最低工资只有123200日元，换算成时薪仅为770日元（2021年日本东京最低工资标准为时薪1041日元）。这名员工对于通过超时工作来获得收入的意愿有多高我们不得而知，但从这份合同的内容很容易可以看出，会造成过劳死的超时工作在日本海庄屋这家公司已经是常态。

  在员工培训中，公司领导在说明薪资规定的时候，举了“每月出勤25天，每天工作12小时”的例子。这个数字意味着员工每个月的工作时间会高达300小时，远远超出过劳死标准。