据悉，新闻出版总署曾经也有过将图书工作室由地下浮出水面的想法，但目前还没有相应的法规出台，没有向工作室颁发行业许可证，因此也就没有纳入出版行业管理的范畴。而由于不少图书工作室系以文化公司的名义在工商注册，在归口管辖单位方面也存在问题。

困境二：渠道的尴尬　　“做书容易，卖书难”这是不少图书工作室所面临的最大问题。图书有自己固有的销售渠道。出版社凭借强大的人力、物力，以及多年累积的人脉资源，在渠道的争夺上具有先天优势。而对图书工作室来说，显然缺乏足够的财力和人力去开拓渠道。加之图书市场尚未建立健康的信誉体系，尤其是对二渠道的监管不严，经常出现书卖得好，但书款回笼困难的情况。种种问题，无不制约着图书工作室对其产品的销售。

困境三：市场预测的尴尬　　图书市场风云变换，市场热点不断转移，导致图书工作室很难真正把握读者阅读口味，因而不少图书工作室策划选题时都有“摸着石头过河”的感觉，经常出现预测能受欢迎的书却受到市场冷遇，不被看好的书却热销热卖的情况。在这种情况下，图书工作室一方面采取广种薄收的方针，往往是成套出版图书，以希望其中的一两本能受到市场欢迎；另一方面则在印制量上严格把关，往往首印量比较少，之后根据市场反应再决定是否加印。因此，一本热销图书3次、4次加印是很正常的事情。