坐在记者面前的魏伯乐教授，拄着双拐。虽然自己行动不便，但年愈古昔的教授依然拒绝了上海接待方准备的轮椅，就连陪同人员上前搀扶，魏伯乐也摆手示意，“没有这个必要”。这一切都显示出这个德国人的强势和独立。

    魏伯乐有着一大堆头衔。他的官方身份是德国联邦议会议员、环境委员会主席、全球化研究委员会主席。同时，他的身影也活跃在学术界和知识界。他是美国加州大学环境与资源学院院长、联合国科学技术发展中心主任。

    魏伯乐也是大名鼎鼎的罗马俱乐部成员。罗马俱乐部是全球最权威的智囊团。它成立于1968年4月，由来自西方不同国家的约30位最知名的科学家、经济学家和社会学家组成。它的宗旨是促进对人类困境的理解，同时传播那些能纠正现有问题的新政策和新制度。

    罗马俱乐部几乎囊括了全世界最优秀的精英人才，是一个国际性的思想库。它对人类社会的趋势预测一贯保有惊人的准确性，很多预测已经变成了当今世界的政策准则。

    这次魏伯乐只在上海停留24小时。即使这样短暂的中国之行，就有全国数十家媒体向教授提出专访请求。经过了种种努力，这位德高望重的老人终于坐到了本报记者的面前。

从“极限”到“局限”
    我们的话题自然从罗马俱乐部开始。魏伯乐告诉记者，罗马俱乐部之所以被全世界所认识，是因为它的一份年度报告《增长的极限》。

    “每年，罗马俱乐部的成员都要向俱乐部提交一份年度报告。1972年的研究报告题为《增长的极限》。报告选择了5个对人类命运起着决定意义的参数（人口、工业发展、粮食、不可再生的自然资源和污染）做研究。得出的结果是，人类必须自觉的抑制增长，否则随之而来的将是整个人类社会的崩溃。”

    这篇报告发表后，立刻引起了爆炸性的反响。作为首推可持续发展的学者，魏伯乐自然非常支持这个理论。

    “尽管理论界对此仍有争议，甚至有人写过一本《没有极限的增长》来进行反驳。不过随着报告中所提出的问题不幸地被罗马俱乐部一一言中，特别是1973年世界石油危机的爆发和其后自然灾害的频繁发生，'极限'的危机警报终于得到了广泛认同。”魏伯乐说。

    1972年，《增长的极限》被译成多种文字，出版发行量超过1000万册。

    2005年，罗马俱乐部又收到了成员的年度报告——《私有化的局限》。这份报告的牵头作者就是魏伯乐。

    在二战后的黄金时代，私有化被当作是推动世界发展的重要手段之一。而魏伯乐正是要通过一系列的案例研究证明私有化的局限性。

    “《私有化的局限》第一次对全球范围的私有化问题进行了调查。我们大概调查了数千个案例，主要分析了50余例各个国家的私有化案例，大致勾勒了全球化与自由化出现的历史性事件。我们对于私有化的成败得失，对私有化的利弊，都做了客观的分析研究，也总结了一些正反经验，希望这能对改革中的中国起到借鉴作用。”魏伯乐向记者大致介绍了这个报告的内容。

    魏伯乐这次到上海也是为了处理这份报告——《私有化的局限》中文版的相关事宜。上海世纪出版股份有限公司旗下的高等教育图书公司引进了该报告的中文版权。该书甫一面市，随即引起了国内学界的强烈反响。

好事也不能做过头
    “谨防极端。”对于私有化，魏伯乐一开始就阐明了自己的立场，“我不是反对私有化，我只是不希望私有化走向极端。谨防极端，这是我写在这份报告上的第一句话。”

    “私有化是一件好事。在特定目的、特定条件之下，这确实是一件好事。但现在正是试着找出在什么样的条件下私有化可以造福于民众的时候了。同样的，我们也应该清楚在什么样的条件下，私有化有可能使情况变得更糟糕。”

    魏伯乐随即向记者举了些例子。墨西哥电话服务业的私有化提高了效率，降低了价格。但是其在邮政服务业的私有化中，价格却上升了。英国铁路业的私有化经历了彻底的失败，近来已经有部分恢复了国有的原状。在智利、哈萨克斯坦和美国，教育系统的私有化虽然使高等教育的质量得以提高，但同时也削弱了基础教育。

    “私有化是件好事，但好事也不能做过头。”魏伯乐总结道。

    魏伯乐翻开他的中文版《私有化的局限》，给记者讲了一个故事：

    非洲有6000万人面临着一种叫“嗜睡病”的威胁。1980年初，一家法国医药公司开发出了针对“嗜睡病”的特效药——“依氟鸟氨酸”。不过1995年，该公司停止了该药的生产，原因很简单，无利可图。

    令人跌破眼镜的是，2000年底，全球最大制药公司之一的施贵宝将“依氟鸟氨酸”重新投入了生产。但这并不是为了帮助那些即将死于“嗜睡病”的非洲病人，而是该公司发现“依氟鸟氨酸”具有去除毛发的作用，可以用来制造化妆液。其目标客户是富裕的美国女性，用于她们的面部脱毛。这是一个每人每月花费100美元的市场。相比之下，热带非洲人均每月的生活费常常连50美元都不到。