互联网经济的热潮再一次汹涌而至。光是搜索引擎的火热就足以说明这一点，Google的股价最高突破200美元，百度近期成功登陆纳斯达克，股价最高突破150美元，尖峰市值远远超过既往IT业老大联想。

    互联网是真正的全球化经济，它超越了国家和政治的界限，无论哪一个国家的网站，都可以立即传递到全世界。互联网的世界也没有发达国家和发展中国家之分，在中国照样能创建出全球强大的互联网公司，比如阿里巴巴已经成为全球最大的B2B网站，盛大在网络游戏中领先。互联网将是中国经济的突破口，也是创业家们的乐土。

    如何在新经济中成功？答案是品牌致胜，打造品牌以进入用户心智赢得选择，是互联网公司唯一胜出之道。顾客选择决定企业兴衰存亡，这种选择力量在传统行业并不能充分发挥，受到相当复杂的因素所制约，如分销或直销渠道，以及现实经营中的管理问题，均会影响到顾客的自由选择，选择力量在相当程度上被制约了。从整体而言，传统经济主要还是厂商或渠道商所主导的时代，顾客受实际条件所限，其自主选择要作出很大程度的妥协。但在互联网经济，这些物理上的空间与流程制约已基本不存在，使得顾客选择的力量得到淋漓尽致释放，用户真正主宰了网站公司的成败。此时，能否以强势品牌进入用户心智而被选择，成了互联网公司唯一的生存之道。不能打造品牌进入心智的网站，将失去被选择使用的机会，永无出头之日。

    尤为重要的是，在互联网这个虚拟的世界里，一家公司除了供人们记忆的品牌名（包括中文名和网址）之外，再没有任何其他的经营线索。而在现实世界里，会有很多关于公司经营业务的线索，比如地理位置、橱窗展示、产品包装，甚至建筑物的大小和建筑风格（酒店看上去像酒店，餐馆看上去像餐馆），这些线索都有助于顾客识别和寻找到公司。这是互联网和真实世界的最大差别。为此，品牌就是互联网公司的一切，品牌决定着公司的生命存亡。

    然而在互联网行业打造品牌是何其艰难，千千万万的公司在潮起潮落中出局，而绝大多数的网站潜流于洋底从来就没有浮现海面。在传统行业，对于每一个业务品类，顾客心智中总能容纳几个品牌，极端的也有两个，像可乐业的可口和百事，胶卷业的柯达和富士。然而在互联网上，用户心智中只有第一没有第二，每一个业务品类将由第一品牌垄断，像亚马逊书店、Google搜索。百度也是在其业务品类占据第一，它垄断“中文搜索”。因此，在风起云涌的互联网胜出并不容易，尤因其火热而竞争者众，品牌成功倍加艰难。

    定位大师阿尔·里斯的《互联网商规11条》，及时为新经济的运行描绘了规则，指明了互联网品牌的打造之道。其核心原理，是被摩根士丹利所推崇的商业战略思想--定位*，它在商业中被广泛用来解决企业间的竞争战略，这次演绎于竞争日益激烈的互联网行业，可谓恰逢其用。互联网公司借凭定位建立品牌，就能赢得用户选择，而一旦有了用户，就容易找到获取收入的商业模式。在这方面，传统行业的麦当劳经验完全可以援用，麦当劳依靠汉堡在顾客心智建立品牌，其重要利润却来自房地产，它在开店同时买入周边房产，利用麦当劳集聚人气后升值房产，从中获利。

    阿尔·里斯的这本书，令互联网竞争陡然变得简单，促使新经济创业人起而行。