从猎头到RPO|重筑黄金台,广招天下人才

    在《天下无贼》里,有这么一句经典台词:

    “21世纪什么最贵?”

    “人才”


    这话从葛大爷嘴里说出来,总是带着几分诙谐幽默,但是笑了之后再想想,现实与戏剧情节也并无二致。

    2019年7月份,华为总裁办签发的一份电子邮件显示,公司将对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。华为在邮件中指出,要打赢未来的技术与商业战争,技术创新与商业创新“双轮驱动”是核心动力,创新就必须要有世界顶尖的人才,同时要有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤。

    “我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才。今年我们将先从全世界招进20~30名天才‘少年’,今后逐年增加,以调整我们队伍的作战能力结构。”

    这么一看,葛大爷说的确实没错吧,这人才,就是贵!而这“贵”背后体现的是什么呢?是稀缺性,是人才难觅。有人可能会说,那这是顶尖人才,当然稀缺,贵也是理所当然的。但是其实就算是普普通通的岗位,想要招到一个合适、相互匹配的人才,也并不是那么简单的事,招聘远远不是像我们想象中那么轻松写意,这个活儿不仅费心费力,还充满技术性(HR默默流下了眼泪)。

    而为了帮助企业更好地招聘到合适的人才,市场上出现了许多人才服务,其中一种为我们熟知的就是“猎头”,而还有一种服务我们可能不太熟悉,名为“招聘流程外包(RPO)”。那么这两种服务有什么联系吗?之间又有哪些区别呢?为什么会有人说“招聘下一站,我们都应该懂点RPO?”

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《重筑黄金台:从猎头到招聘流程外包(RPO)》
李晶晶 著
定价:55.00 元
上海远东出版社 2020年6月


    作者简介

    李晶晶(Julianne)
    中国大陆早期的猎头顾问之一和第一批人才中介师。在招聘领域持续深耕20年,10年猎头、10年招聘流程外包(RPO)管理。在大制造业、零售奢侈品、快速消费品、金融服务、生物医药等领域具有丰富的招聘实践经验。她和她的团队曾连续三年为江苏某市政府的定制化人才项目做出卓越贡献。  

    曾供职于Manpower、FutureStep (Korn/Ferry旗下子公司)、Hays以及Recruit集团等国际性人力资源公司。历任中国区RPO业务总监。


    这本书是作者20年招聘经历的再现,也可以说是中国招聘领域变革的缩影。尤其是作者在RPO方面的实践探索颇具有代表性。书中分享的五个案例结构清晰、逻辑流畅、语言平实、见解突出,比较贴合中国内地RPO市场的现状。对于所有从事招聘工作的人,无论是甲方企业还是招聘服务行业,都具有普遍的参考意义和启发性。
                    ——叶强 阿里巴巴亚太区  人力资源总监

    众所周知,中国在新世纪里将实现向人才供应的数字化转型。这本书为此提供了亟需的背景。像这样的分享至关重要,但是在国内并不多见,因此,非常值得研读。
                    ——Mark Hall  前Hays人才解决方案业务  亚太区董事总经理

    本书通过丰富的实例及素材提炼出有关招聘的至关重要的工作方法和原则。书中有诸多值得RPO以及猎头从业者学习和借鉴的地方。本书摒弃复杂难懂、高深莫测的枯燥学术性词汇, 注重生动性和接地气,用朴实的言语说清楚事情,这一点难能可贵。
                    ——李淼 澳大利亚国民银行  中国区人力资源负责人

    从国内互联网招聘行业的先驱公司,到跨国猎头公司,再到全球知名的RPO服务公司,作者二十多年的职业历程见证了招聘服务行业的不同发展阶段。这本书里有理论,也有案例,为读者充分分享了专业知识和经验。同时,无论你是资深的招聘人员,还是职场新人,都能从中感受到职场亲近感。
                    ——邵敏 埃森哲大中华区业务运营中心  HR高级经理

    在高速发展的招聘行业,RPO是一个相对较新的服务补充。我们应当感激Julianne愿意花时间来梳理,分享她的专业经验和洞见。这本书里满满的真实案例和个人经验。我强烈建议你阅读这本书,它是如此独特、实用,并且揭示了不断发展的招聘市场上的最新情况,例如AI的应用、EVP发展等。
                    ——Anne-Marie McCaughan  GSK China 招聘负责人

    本书以时间轴为序,以作者过去二十多年的职业发展历程为线索,可以说是作者过往职场经历的宝贵分享与提炼总结。

    稍作提炼,我们可以发现这本书有以下四大亮点:

图书亮点
    1 实例及素材丰富。从一个个真实的案例中,大家一定能在RPO和猎头领域能够获得不同的启迪,带动大家向深层次思考,也帮助完善自己的工作思路,做事方法,甚至思维转变。而且,在案例中,作者穿插了一些管理理论以及实用的管理方法,在实践的基础上提炼理论和方法,摒弃复杂难懂、高深莫测的枯燥学术性词汇, 注重生动性和接地气, 用朴实的言语说清楚事情,这更加难能可贵。

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