C·K·普拉哈拉德和加里·哈梅尔指出，“核心竞争力”表现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它才可能为客户提供独特的价值。它不是一个组织内部某个人或某个部门的能力，也不是指某种独有技术和工艺，而是一个组织集体学习能力的结果和体现，是公司整合、化合不同的生产技能和技术后而形成的一种综合能力。“核心竞争力”能为公司创造持续的竞争优势，帮助它延展到广阔的相关市场领域，让公司的产品或服务持续不断地为顾客提供新的价值。出版集团的“核心竞争力”应具备三个特点：第一，核心竞争力能够为出版集团进入图书、报刊及网络多媒体等多个市场提供方便；第二，核心竞争力应当对最终产品为读者、消费者带来的可感知价值有重大贡献；第三，核心竞争力应当具备竞争对手难以模仿的特性。由此可见，出版集团的核心竞争力，既不等于出版单位的核心技术，也不是企业的垄断资源，而是企业内部的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。“核心竞争力”还意味着对工作进行组织以及提供价值，可以说，核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。也正是在这个意义上，出版集团要从集体学习能力入手，并把这种能力贯彻到企业运营的细节之中去，并有能力把整个企业的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，切实增强自身的核心竞争力，为打造出版集团品牌提供坚强保障。