大家都不约而同地谈到了新华书店分化加速、区域发展不均衡、不能以“好”概全的问题。业内人士将各省新华的地位分为攻势、守势和边缘化三种类型。周立伟表示，深圳新华的发展是很成功的个案。年轻的城市，相对封闭，比邻香港，民营企业发展不够充分等都是深圳新华发展的先天优势。同时，深圳新华人主观也是勤奋和努力的。但是，“深圳模式”是不可复制、无法克隆的。如果中部地区的新华企业也有如此成绩，“新新华时代”自然就来到了。河北省新华发行集团总经理张军良也认为，因为各地新华改革的时间、步伐、思路等方面均呈现差异性。总体来看，新华书店的企业化进程与其他行业相比，发展得并不充分，河北新华的发展与浙江、江苏、四川、上海等发达省份相比，是落后的，面临的困难是也多重的。张军良用“默默无闻”、“我们与他们不是一个起跑线上”来形容河北新华在新华企业群雄辈出时期的角色，“无论新华是否已经进入了新的时代，河北新华还是脚踏实地，一步步来，谋求发展”。

    憧憬“新新华时代”

    记者在采访中感到，对于新华的新崛起，业界人士的态度都比较理性，有些人用“喜忧参半”甚至“忧大于喜”来形容新华今后的发展。如文艺复兴时代、蒸汽机时代一样，能够称为“时代”，必定代表这个行业进入了某个特殊时期。在新华人的眼中，“新新华时代”又该是怎样一番景象呢？

    吴力田呼唤“新新华时代”下全国新华书店的大联合。但是，联合的前提是以资本为纽带，以合作为前提，而非行政力量强制形成的，这一天的到来便是“新新华时代”到来之日。刘强认为，“新新华时代”来临的标志，应该是新闻出版总署倡导的在全国建设３～５家跨所有制、跨地区、跨行业的大的发行集团，若真的实现，其所带来的冲击一定会引起各省新华不同程度的“地震”。在他眼中，具备机制活、体制新、抗风险能力强，人才储备丰富，适应市场经济的挑战等特点，是新华企业的理想模式。但是，这毕竟只是一个憧憬，而且各企业也不可能千篇一律，需要特色化发展。王世钧则将新华未来的发展总结为“大市场、大文化”的概念。她认为，原来的新华书店不在概念和范畴上升级，永远走不远。传统新华主营业务局限于图书、音像制品，最多拓展为文化用品，进入新时代，新华书店要做大文化，做高端、高品位产品的市场。

    新华书店总店原总经理邓耘曾表示，“以７０年为界和２０年为界，观察的角度是不一样的”。２０年来，新华书店的发展达到了新的历史时期，新的境界。一些老同志对于新华的印象还停留于发行宣传党的路线方针政策和科学文化知识图书的“卖书郎”角色，而一批年轻的懂金融、懂管理、懂科技的人才已经在为新华上市“献力献策”。新华文轩上市之际，四川新华文轩连锁股份有限公司董事长龚次敏表示：“新华文轩５年的发展历程中，有一个核心是一直不变的，那就是一股像火山一样创新发展的激情，在我们从‘老新华’（新华书店）到‘新新华’（新华文轩）的过程中，一直是这种激情在推动着我们前进。”

    时代在变化，新华也在发展，周立伟提出的“和谐产业链”为“新时代”的新华勾勒出理想的蓝图，却也不回避困境和挑战，在市场浪潮搏击的新环境下，有这样一批推动时代前进的思考者、探索者、行动者，“新新华时代”的未来必定美好。