７０年荣光，几经沉浮。历尽战火硝烟后，今天的新华已经呈现出不同以往的气势和气度。新华书店７０年是一个里程碑，上世纪８０年代以来，各地新华书店先后通过不同的路径踏上转企改制、战略突围的征程。回首突围的战果，最集中的表现是集团化效应凸显。重整旗鼓后的新华集团在抵御外资，与民营及其他渠道竞争，挺拔主业，多元经营，资本运作等方面的表现可圈可点。挟集团化和连锁经营的优势，一些发行集团开始大举收复馆配图书、大中专教材、教辅读物失地，并通过强强合作、社店合作、异地经营、跨地域并购等方式“开拓疆土”。

    不可回避的是，今天的新华同样面对“危机”——教材利润急剧下降，区域发展不均衡，产业链亟待重塑等。在这样一个转型与调整的时期，有业内人士提出，新华进入了新的发展阶段，进入了新的时代。“新新华时代”真的到来了吗？“新时代”的新华将有何作为？新华人眼里的“新新华时代”是哪番景象？

    新时期引发新华时代的思考

    《现代汉语词典》对于“时代”有两种解释：一种是指历史上以经济、政治、文化等状况为依据而划分的某个时期；另一种是指个人生命中的某个时期。由第一种解释推理，“新新华时代”有两层意思：一是新华书店按照历史时期划分，在经历７０年的风雨后，已经成为一个时代的象征；二是时代会随着历史进程的演变而发展，新华时代若进入了“新时代”，即表明它相对于传统新华发生了阶段性的变化。

    “新新华时代应该到来了，只守着那几本书是无法做强的”，云南新华书店集团有限公司董事长、总经理王世钧用最简单的语言概括了新华书店面对新环境、新抉择时应秉持的态度。“新华书店曾经辉煌过，也曾经失落过。在市场化的大背景下，新华要突破，不能做过去概念上的新华书店”。她表示，近年一些新华书店有许多大动作，比如上海新华、四川文轩的接连上市。之前，她对于新华企业的上市并没有太大的兴趣和热情，现在却充分认识到，不积极进行改造、重组，想要有新的发展是不可能的。王世钧透露，目前，云南新华与四川新华正在探讨合作事宜，意在优势互补。以历史进程的角度看，新华企业的运作模式、赢利模式、合作模式均发生了巨大变化，可以称做“新新华时代”。

    江西新华发行集团有限公司总经理涂华在分析新华与民营在渠道博弈中由被动转向主动的现象后表示，“目前，新华书店正逐渐步入良性循环的轨道”。在国家倡导文化创意产业的大环境下，老百姓对于文化产品的需求增加，经济秩序、市场竞争不断规范，新华书店正迎来更加公平、健康的发展环境。同时，经过７０年的沉淀，新华书店品牌优势明显，经济实力较强，有一套先进的管理体制和素质高的职工队伍。

    近两年，新华发展趋势良好、后劲增强，尤其馆配市场表现抢眼，江西新华自去年组建新华书店大中专教材发行公司后，短短一年多的时间，馆配的市场份额由５％提高到２０％，其中重要的原因是“不少新华书店经营结构调整取得初步成效，逐步改变依赖教材经营生存的局面。”江西新华与江西移动的强强联手即是一次有益的尝试，而近日中国移动新华手机城（萍乡店）的开业，标志着二者签订的战略合作框架协议结出了首期成果。在各省新华书店不断通过资本运作、跨地域合作等方式寻找增长点的今天，用跨入“新的时代”来形容，应该也不为过。

    未完成的突围 不均衡的发展

    浙江新华书店集团公司总经理周立伟对于“新新华时代”说法的第一反应是，“现在的新华还没有突围，前景扑朔迷离。”挑战和机遇总是并存的，新华面对的也绝非是“风平浪静”的市场。江苏省新华书店集团有限公司总经理张佩清曾表示，“在诸多挑战中，对出版发行行业影响最大的是教材招标、无序的竞争环境和内部改革的压力”。周立伟认为，向社会传播“新新华时代”的概念同时会引起社会期许过高的问题，“新新华时代”也许是新华企业不能承受的，毕竟期待越大，要求越高。山东省新华书店总经理刘强也表示，目前，山东省新华书店还是国有独资的国有企业，没有改制，没建集团，“起码山东省店并不具备‘凤凰涅  ’的冲力和能量”。因此，在体制不到位，机制未激活，又承担着重大社会责任的情况下，谈“新新华时代”还为时过早。 

    内蒙古新华书店集团有限责任公司董事长吴力田更倾向于用“再造”和“调整”来形容新华企业目前的处境。采访中，他反复提到“反思传统，寻求突破”这八个字。他认为，目前还未找到契合新华达到新时代境界的最佳点。“并不是股改就灵，上市就强。从商品经济到市场经济，再到资本经济是一个漫长的过程。新华书店有一个特殊的现象，即由计划经济直接过渡到资本经济，从商业运行模式和市场规模来看，这种‘大踏步’的前进往往是危险的”。