第四，从打造教辅品牌入手增强市场影响力。品牌是一种文化。一个好品牌是一个企业赖以生存和发展的生命线。卖场畅销的图书基本上都有一个具有自主知识产权的品牌，因此，教辅图书形成一个系统、统一、深入人心的品牌实为当务之急。

    第五，从内容细节入手增强人性化服务水平。各出版社在图书内容方面下了很大气力，却没有很好地关注细节。比如，小学生的字大，一些作业本的空白处容易写不下答案；而有的初中作业本留的空白又太多。又如，用骑马钉装订的小学作业本很容易脱落，等等。这些细节问题都要多加注意。

    第六，从拓宽营销渠道加大宣传力度入手增强购买号召力。由于教辅图书的发行充分依靠各级新华书店的主渠道，我社在教辅图书宣传上投入较少，仅有的投入又由于宣传受众的错位而效果不佳。今后要对中小学师生有针对性地加大宣传力度。

    第七，从提升服务质量提供优质服务入手增强教辅附加值。在教辅图书市场的激烈竞争中，没有良好的服务意识，很难立于不败之地。基层师生希望出版社提供更好的服务：如在网上提供相关的教学软件和课件下载，建立优秀把关老师教学博客等。因此，要进一步强化服务意识，改善服务态度，提高服务质量，努力打造适应新时代的服务型企业。

    第八，从建立激励机制入手调动各方面积极性和创造性。长期以来，教辅书编写充分依靠教研室这一优势资源，但也由此产生了一定的依赖性。在与教研室的合作过程中，由于缺乏必要的奖惩机制，产生了“教辅书编得好与坏一个样，编辑的工作质量好与坏也一个样”的现象，编辑“等稿下锅”的思想十分严重。编辑工作与编写工作严重脱节的现象比较严重。只有建立好的激励机制，才能调动各方面的积极性，才能切实保证图书的质量。