随着中国经济的飞速发展，休闲娱乐业成为文化创意产业的重要组成部分。全国各大、中型城市纷纷修建大型主题公园、多厅多功能演艺中心、以及集娱乐休闲和商业为一体的大型零售娱乐中心。如何经营和管理这些综合性的文化娱乐场馆，如何使这些文化娱乐场馆充满创意，甚至成为创意的发源地，成为目前人们热衷讨论的话题。《大世界——综合性文化娱乐场馆的经营之道》通过对上海大世界这一中国现代经典娱乐企业经营历史的研究和文化生命脉络的分析，试图为当前的综合性文化娱乐场馆的经营提供一些启示和思路。本书在充分阐述大世界的经营模式之后，从大世界在各个历史时期的文化特征入手，厘清大世界的生命脉络，并透过大世界这个表演超市，结合人类表演学理论，透视当前世界上综合性文化娱乐场馆的经营之道，探索综合性文化娱乐场馆娱乐体验产品的设计理念。

•     沈亮，上海戏剧学院戏剧文学系副教授。1992年获得南京大学国际商学院企业管理学士学位，1999年获得上海戏剧学院中国话剧和电影硕士学位，2005年获得上海戏剧学院戏剧文化学博士学位。主要从事影视、戏剧管理和教育方向的教学与实践。
      独立承担国家社科基金全国艺术学科课题《上海大世界——都市化进程中的综合娱乐文化研究》，上海市哲学社会科学课题《美国非营利职业戏剧研究》。

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导言：中国现代经典娱乐企业的生与死
第一章  都市综合游乐场的兴起和大世界诞生
第二章  大世界暨游乐场业的竞争
第三章  大世界的综合竞争战略
第四章  演艺节目的生产和创新
第五章  “高尚”的平民狂欢乐园
第六章  命运大转折——从“堕落”到“健康”
第七章  余论：综合性文化娱乐场馆的节目设计理念探索
后记