为什么微软、英伟达、华为以及那些已经走过百年甚至数百年的企业，能够穿越历次危机、屹立不倒？其秘诀在于一套基于“第一性原理”的组织生存法则：短期抓业绩、中期谋战略、长期建生态。
    本书《不息之力》将其精辟阐释为“守正出奇，生生不息”的现代商战智慧：“守正” 是根基：稳固的业绩、高效的组织与人才体系，是企业生存的基本盘；“出奇” 是引擎：灵活的战略、拥抱技术的勇气与进化文化，是企业突破的动力。真正的长寿企业，正是在“奇正相生”的动态平衡中持续进化。
    本书通过剖析国内外企业案例，系统拆解如何构建“不息之力”的四大源力。旨在助您掌握这套方法论，铸就兼具韧性与活力的组织生态。引领企业穿越惊涛骇浪，迈向基业长青。

•     王晞，三十年境内外房地产行业深耕经验，曾历任上实发展、招商蛇口、新加坡仁恒置地等多家海内外上市企业的副总裁或总裁等高级管理职务，擅长在复杂市场环境及企业转型升级关键期以系统化组织运营能力推动企业突破发展瓶颈，具有丰富的逆境破局实战经验。
      现任清华大学课程“中国房地产发展之路”特聘讲师、易居沃顿十届课题组导师、中国城市科学研究会生态城市研究专业委员会委员，曾获评为2021年度“中国房地产行业十大 CEO”，长期致力于分享企业组织进化与穿越周期的实践方法论。
      建筑学学士，管理科学与工程硕士，战略管理学博士研究生，完成宾夕法尼亚大学沃顿商学院 AMP项目。

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《不息之力——穿越逆境的组织生存之道》

致谢
推荐序一 实践，才是最好的“路书”
推荐序二 致广大而尽精微： 探寻企业的“长生法宝”
推荐序三 练好“内功”，方能穿越周期
推荐序四 在不确定时代，找到确定的生长智慧
推荐序五 在黑暗中独行，找到自己的生存哲学
赞誉
前言奇正相生，生生不息

第一部分 不息之力：重新定义企业胜利之道 001
第一章 “活下去”以及“活多久”  003
上市公司的十年“大限”005
活在“不确定”的时代007
沧海桑田

致谢
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赞誉
前言奇正相生，生生不息

第一部分 不息之力：重新定义企业胜利之道 001
第一章 “活下去”以及“活多久”  003
上市公司的十年“大限”005
活在“不确定”的时代007
沧海桑田，既是运气也是实力014
关键是如何活得更长久017

第二章 穿越时光的“蓝色巨人” 023
“蓝色巨人”的周期穿越之旅025
业务领先模型（BLM）让BM领先了吗？029
IBM有战略吗？036
IBM是靠“狼性执行力”取胜吗？039
IBM活得长久的力量究竟来自哪里？043

第三章 企业需要具备“不息之力”  051
三井不动产的“不息”之路053
千万别学华为057
似是而非的“不息之力”065
鸟窝里的“不息之力”070
“不息”的窘境076
穿越逆境的组织生存之道083

第二部分 培育“不息之力”：四大源力 087
第四章 持续的引擎力：战略落地系统/ 089
乱云飞渡仍从容091
战略不是“任人打扮的小姑娘”097
假太空的“使命、愿景”109
既要，又要，还要，更要115
不复盘就是在空谈124

第五章 坚韧的运作力：组织运作系统 127
组织运作的“五项基本原则”129
房企，你们有啥实力？132
组织起来，无敌于天下143
始终以客户为中心148
绩效主义“害死”了谁？153

第六章 不竭的创造力：人才管理系统159
铁打的营盘流水的兵161
企业家才是最强大的人才吸铁石165
培训不是请客吃饭170
他们如何“分钱”175
人性： 本来无一物，何处惹尘埃187

第七章 不息之力的灵魂：领导力和文化系统191
曾国藩“湘军”的崛起与沦落193
伟大的创始人及企业家们197
领导力与企业文化的双向奔赴202
中年微软如何“巨硬”210
软即硬，硬即软，软硬合一218

第三部分 涓涓不壅，绵延不绝221

第八章 生生不息的企业组织生态223
中国房企何去何从？225
苍山残阳从头越232
数字化及A的“不息之力”239
企业有“生命”吗？248

第九章“不息之力”的底气257
面向“不息之力”的领导力259
“不息”的企业家精神265

第十章永恒的“不息之力”271
从糖果、巧克力到猫粮、狗粮273
常识的力量278

结语独立不改，周行不殆282

附录诊断“不息之力”: 评估并管理企业组织生态建设情况285

后记不息为体，日新为道289

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