导论 管理的性质 第一部分 企业的管理 西尔斯公司的例子 企业是什么？ 我们的业务是什么，它应该是什么？ 企业的目标 …… 第二部分 管理人员的管理 福特公司的例子 目标管理和自我控制 管理人员必须管理 企业的精神 总经理和董事会 管理人员的培养 第三部分 管理的组织结构 哪一种组织结构？
导论 管理的性质 第一部分 企业的管理 西尔斯公司的例子 企业是什么？ 我们的业务是什么，它应该是什么？ 企业的目标 …… 第二部分 管理人员的管理 福特公司的例子 目标管理和自我控制 管理人员必须管理 企业的精神 总经理和董事会 管理人员的培养 第三部分 管理的组织结构 哪一种组织结构？ 组织机构的建立 大企业、小企业、成长中的企业 第四部分 对工人和工作的管理 IBM公司的例子 雇用完整的人 人事管理是否已告彻底失败？ 获取最佳绩效的人群组织 …… 第五部分 当一名经理意味着什么 经理及其工作 决策 明天的经理
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