山庄经营必须改变思路   选址的失误、交通的不便，没有给虬泓山庄带来预期中络绎不绝的观光客；经营不善，缺乏管理头脑和经验，山庄不能创收，只能由孙启勤从得来的大额奖金中不断地掏腰包， 维持山庄的运作。虬泓山庄在经历两年的经营后，和它的创建人——孙启勤一起陷入了困境。

    孙启勤在思考，自己该怎么办呢？我们根据孙启勤的实际情况，向他提出以下的建议：

    1、改变经营思路

    对于虬泓山庄来说，由于外部条件的不成熟，后续资金没有着落，单纯依靠游客的这块收入继续经营下去，显然是行不通了。在采访中，记者了解到，孙启勤承包的这块500亩的土地租金非常便宜，每年只需要向当地政府缴纳1万元的费用。而在山庄的区域范围内，不仅有建成的动物笼舍，还有人工开发的养鱼塘，这些都可以成为山庄发展的新出路。

    孙启勤虽然缺乏继续投资的资金，但是如果现在改变经营思路，以养殖业带动山庄的发展，山庄亦可以有所作为。如采用招投标的方式，吸引新的投资人加入，以转租的形式，收取转租的费用，挖掘山庄发展的潜力。

    2、缩小开发范围

    虬泓山庄初期规划500亩地，现在已经开发的面积有50亩左右。对于山庄的下一步发展，应当以稳扎稳打的战略，完善已开发部分的设施建设，把虬泓山庄建成一个小而精致的水乡桃源。

    如果像山庄初期规划的那样，把山庄建设得“大而全”，不仅依靠养殖业获取的资金不能满足开发的需要，山庄还有可能继续重蹈覆辙。

    3、进行科学管理

    虬泓山庄的经营管理一直处于无序状态，孙启勤需要走出“井底之蛙”的局限，一方面提高自己的管理素质，一方面到浙江等地“取经”学习，效仿外地类似的农业旅游的管理经验，结合虬泓山庄的特点进行科学管理。孙启勤本人也要提高风险意识，增强抗风险能力，杜绝因为朋友义气带来的盲目开支。