结合自身的出版特色和多年的探索，浙大社副社长金更达表示，浙大社依据数字化战略的整体布局，将发展方向定为数字阅读服务、数字教育服务、数字学术服务、数字营销服务4个业务发展方向。实际上，这也是逐步实现从对内容、技术、形态、渠道“打基础”的数字化建设，向数字化服务转型。
    在具体实践当中，中教集团对内部数字化资源进行适度整合，保留、盘活、壮大存量，在更高的层面上实现增量。内部整合原则上不打破成员企业现有数字化业务的组织机构、技术平台和隶属关系，重在明确定位、资源共享、形成合力。目前，中教集团组织专项小组，设计论证中教数字学习公司设立方案，该公司拟作为集团数字化集成和运营平台的承载主体，对成员企业数字化技术标准、存储管理和业务运营等进行有效整合，建立共建共享机制，形成建设合力、品牌优势和新的竞争优势。
    业界观点
    融合的关键在于思维的融合。在思维融合的基础上搭建融合平台，以平台的融合构建商业生态，这是融合发展的方向。
    ——中文天地出版传媒股份有限公司总经理 傅伟中
    未来，线上和线下界限会越来越模糊，真正的平台融合，就是融合线上和线下，打通实体与虚拟，把分散的小灶改成大厨房。
    ——时代出版传媒股份有限公司总经理 田海明
    “四化”即产品化，所有数字出版项目变成不同产品，满足用户需求；市场化，要在市场上经得起消费者检验，给出版社带来真金白银；商业化，形成融合发展稳定的商业模式；资本化，通过体制机制创新，逐步面向社会进行融资。
    ——中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦
    与百度、阿里巴巴、腾讯等三大互联网巨头和众多IT公司相比，出版单位的优劣比较清晰，我们要扬长避短，把自己的优势做到极致，这是出版单位做数字出版的生命线。
    ——化学工业出版社数字出版部主任 温强
    数字出版绝对不是孤立的，一定要跨媒体、跨产业、跨地域发展，只有做到各大出版企业内容资源相互融合，产业链上下游利益相互融合，才能谋求出版企业数字出版的更大发展。
    ——中国建筑工业出版社数字出版中心主任 魏枫
    数字出版相较于传统出版，有其自身特点，无论是学术平台搭建，还是数字教育，赢利周期都比较长。但是就长远而言，数字出版服务模式下的行业巨变和产业升级所带动的效益将是巨大而丰厚的。
    ——黑龙江教育出版社总编室主任、华文时代数媒科技有限公司总经理 李博
    融合的核心是创造与拥有新媒体产品的知识产权，谁拥有了新媒体产品的知识产权，谁就会占有主动权，进而迎来业绩的增长，站到资本市场的风口。
    ——中国新闻出版研究院研究员 庞沁文