看你如何慧眼识精英
    市场上可供选择的人确实太少，企业应制订并实施完整和系统的人员培训计划，通过培训有效提高公司人员各方面的技能，用培训的方式来培养本企业的人才，如前文中黄涛能及早实施企业内部人员培训，也许就不会临时再去登广告了。同时我们也应该看到，并非所有的劳动力都能上升为经济资源，而只有受过良好教育、具备一定知识技能的人才才值得投资。知识人才近在天涯咫尺，如何去识别？当然企业经理们必须具备卓越的判断力和超前的思维。具有能够正确评价和识别存在于人脑中的无形资产的能力，如市场人员应是洞悉市场，而又富于创造力，长于造势，深谋远略；销售人员需要人情练达又要善于随机应变，雄心勃勃而又雷厉风行；技术人员应该是技能高超，触类旁通。另外，择才标准还离不开注重行业背景、从业经验、价值取向、沟通能力和学习能力等。职业经理们认为，知识工作者是企业发展的原动力，对知识工作者的培养和尊重是人力资源管理的精髓。
    现今人们的目光已开始向“人力资源”聚焦，诸如“猎头”公司、人力网站、人才市场等行业崭露头角，让人感到人力资源并非是明日黄花，激烈的企业竞争离不开人才的竞争。当今知识经济时代，作为“知识管理”核心内容的“人力资源”管理被人们所关注和研究，且在当今的企业运营中，开始发挥越来越重要的作用，并将成为知识经济时代企业运作的主要工具和管理内容。
    当然，在人才的使用上，也要注意适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。正如管理理论不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，因为这决不是件好事，经受了不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而去。
    人力资源，将导演企业未来。企业经营者们，你舍得作这方面的投入吗？

现代视点
人力资源
    人力资本理论是由美国芝加哥大学的西奥多·舒尔茨教授创立的。舒尔茨教授在对二十世纪四十年代以来的统计数字的研究中发现，自然资源、实物资源和劳动人时的投入增长一直比国民收入的增长慢得多，因此单纯从自然资源、实物资源和一般劳动力的角度，已经不能解释生产力提高的全部原因。在进一步对日本、西德等一些在战争中实物资源遭到严重破坏国家的研究，发现他们都创造了奇迹般的成就；而且，另一些资源条件很差的国家和地区（如亚洲“四小龙”等），也同样能在经济上实现起飞，取得了很大成功。由此舒尔茨教授认为，人力资源是社会进步的决定性因素。通过一定方式的投资，可以提高人的知识和人的技能，从而形成人力资源；一切生产资源中，最重要的资源是掌握了知识和技能的人力资源。应该说，在所有资源中，人力资源是第一资源。
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