对于一个企业来说，如果你能找到一位合适的人才加入公司，这往往会起到事半功倍的效果。所以，当老板办企业，一定要重视人力资源对公司发展的作用。

    黄涛是个很有商业头脑的人，他的公司成立时只有注册资金50万元，十年后，逐渐发展成了一家跨地区的大公司。
    近几个月来，黄涛面对着公司的财务报表有点发愁了，可这次让黄涛发愁的不是公司又陷入了经营困境，而是报表上那近千万元的货币资金让黄涛有点茫然。
    原来，经过十年商海的沉浮，公司现已拥有上千万元的资产，在公司发展的过程中，黄涛把握着这样一条尺度“自己不熟悉的行业，决不贸然投资”。所以公司近十年的积累，大多变成了货币资金。前几年还好，黄涛将“闲钱”投到了股市的一级市场认购新股，每年也有不菲的收益，可随着今年新股认购方法的改变，这一块收益已不复存在了。黄涛就想找一个人来帮他出出主意。自己公司里的人，想来想去和自己差不多。而那几个财务算账倒是挺认真的，但是记得上次一项有关资金运作的事去问问他们，却都有点说不到点子上的感觉。一直想找个机会让他们去上上课、充充电，可一忙起来就忘得一干二净，现在看来是来不及了，只有去聘个懂资金运作的财务经理来帮自己了。
    招聘广告登出去没几天，黄老板对其中一位来应聘的张先生产生了兴趣，于是他就将自己公司的报表递给了他，并问道：“张先生，你看我的公司现在存在什么问题？”张先生仔细地看了看报表，向黄涛提出了三点看法，经过一番交谈，黄涛对张先生十分满意，可一了解对方薪金的意向，张先生开出了六位数的年薪，倒让黄涛暗暗有点吃惊，因为这与公司现行的薪金水平悬殊太大，考虑再三，黄涛决定试用张先生三个月，其实黄涛心里还真的有点犹豫。
    三个月很快过去了，张先生果然没有让黄涛失望，他首先点燃的第一把火就是根据公司的状况安排了周密的资金运作计划，在得到董事会批准后，确实取得了不小的成果。黄涛眼见正常的经营未受任何影响，而原来的“闲钱”却变成了“活钱”。黄涛为当初的决定而感到高兴，下决心不惜重金聘用张先生，因为，一个优秀的人才为企业带来的利益将远远超过对其的使用成本，这笔账黄涛当然是算得过来的。黄涛的头脑里已经开始树立了“人力资源”的理念。同时他又交给张先生一项新的工作——财务部人员的培训。

诊断
    “人力资源”是指将人力当做一种财富的价值观。而人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是最重要的资源的现代管理思想，它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念，求贤若渴也正是这种经营理念的最好写照。人才资源是现代社会经济增长和科技进步的重要推动力。人才作为重要的生产要素，不仅有一般的生产要素所具有的“生产功能”，而且具有其他生产要素所不具备的“效率功能”：即人才要素具有提升自身及其他生产要素质量和效率的独特功效。人才是企业首要和根本的要素。因而就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的，企业之间的差距从根本上说是人的差距。
    特别是像黄涛那样的进入高速发展中的企业，对人才有了新的需求，这不但反映在外延的扩大，而且在内涵上也有了质的提高。从原先比较注重营销人才，到现在的需要企业理财高手，正是对一个发展中企业的写照。加入WTO后，我国人才资源开发将面临新的环境和条件。世界贸易组织的宗旨和原则是促进商品、贸易、服务的自由化，实现各种资源和生产要素在各成员之间的自由流动和优化配置。“挖掘人才是企业第一要事”，职业经理们清楚地知道，随着全球经济开始复苏，新兴的高效型企业开始涌现，对高素质员工的需求也随之增大。如今最抢手的是人才，最强劲的是人才竞争。一个企业，谁占有人力资源的优势，谁就会占尽先机。那么一个企业如何创造出好的有利于留住人才的环境呢？无疑一个严峻的问题提了出来。

加大知识资本的投入
    有的企业为了择才而开出了优厚条件，用他们的话说：“人才是企业利润的源泉”，现在大多企业过于重视对软硬件建设的投资，对人的投入则显得乏力。在知识经济时代，金钱资本与知识资本作用的差异越来越显著。同样的系统投入同样数量的钱，会给某个企业带来可观的收益，对另一个企业可能只是一个昂贵的摆设。这其中的奥妙就是金钱资本如何与知识资本达到一种最佳的结合点，而在知识资本上的投入则能提高企业人力资源管理水平和人的知识创新能力，对企业的成功具有四两拨千斤的效能。如某公司采用高薪期股期权等一系列激励机制，使得企业业绩始终走在同行业前列，该企业内部网络开发者开发出的一套内部技术管理系统，每年为公司节约数万美元的费用。“人力资源”发挥了奇特效益。上例中，年薪六位数的投入，而得到产出可能就是十倍、二十倍甚至几百倍，精明的黄涛是不算亏本帐的。