总之，这一合并事件给我们的重要启示是：从提高竞争力来讲，专业化发展是未来大趋势。最近20年，国际经济领域有一条铁律，多元化集团都死掉了，活下来的都是专业化集团。这不是说这些企业真正死掉了，而是说他们通过不断转型，演变为专业化集团。如果说，多年前教育和专业出版集团的并购浪潮已经在出版领域揭示出这一产业规律，那么，这次大众出版领域的合并再次提醒我们正视这一世界出版业发展的主流趋势。

    数字出版新动

    《出版人》：此次大众出版领域的重量级合并案向国际出版业发出何种新信号？

    陈昕：我们看到，数字出版商业模式的成熟，一开始主要发生在专业出版领域。掌握海量内容是构建数字出版商业模式的前提，以大规模满足不同人群或者机构的个性化需求。因此，最近四五年来，随着数字化的突起，收购兼并行为主要发生在专业出版集团之间。比如，2007年美国科技出版巨头约翰·威利购入英国布莱克韦尔出版公司，英荷科技出版集团爱思唯尔集团在全球的并购等等。

    但是，这次在大众出版领域发生的合并则发出一个新的信号，意味着数字出版有可能在大众出版领域也取得突破。最近几年，严格来讲，数字化在大众出版领域和在专业出版领域的进展还是有很大差异的。在专业出版领域，数字产品的份额越来越大，以至基本替代了传统纸质出版物。但是，在大众出版领域，数字产品的市场份额在全球还不到20%，即便发展较为成熟的美国，所占份额也在20－30%之间。而兰登书屋和企鹅出版公司的合并可能意味着数字出版在大众出版领域会有突破，数字产品的份额会出现一个新的上升趋势。当然，这只是我的估计。如果说这次合并给出一个新的信号的话，则和数字出版多少是有关系的。

    《出版人》：舆论界认为，此次合并案预示：凭借内容优势的传统出版巨头正在寻找一条通过联合重夺数字出版制高点的道路。您对这种反击的实际效果和发展趋势如何估计和评价？

    陈昕：这至少是传统出版商的一种愿望，但是，能否实现还很难说，因为传统出版业目前亟须解决的主要问题是——提高技术创新能力，实现数字转型。毕竟，我们开始进入第三次工业革命时代，技术手段发生了革命性变化，整个出版资源的组织方式和生产方式也都随之改变。对于兰登书屋和企鹅出版公司这样的传统出版商来说，合并，只是为应对数字化挑战创造了更好的条件和机遇；但是，能不能真正抢占制高点，不在于合并，而在于传统出版商能不能顺利完成向数字化的全面转型，这是问题的关键。 

    《出版人》：您认为，新成立的企鹅兰登书屋产生的寡头效应，能否让其在对抗亚马逊或者苹果的进程中增加砝码？

    陈昕：当然会增加一点，但是，是不是能够足以全面对抗，这件事好像还不是那么简单。面对出版业从生产手段、生产方式、组织方式、流通方式、消费方式都发生巨大变化的新趋势，传统出版业必须完成转型才能真正形成有力的对抗。面对具有市场垄断优势地位的亚马逊，即使是像企鹅兰登书屋这样的行业寡头在谈判中也只能说是增加了一些砝码。关键是看它们的数字转型究竟做得如何，包括新的商业模式的拓展、新的业务平台的发育，与资源的组织方式相关的各种增值业务的开拓等等。转型做得好，它们就能占领制高点。但是，目前，在大众出版企业转型过程中，我还看不到能够产生足以对抗亚马逊的力量。

    我一直强调内容在数字出版中的重要地位。不错，数字出版首先需要内容，但是，并不是说有了内容，出版商就一定能够占据主导地位。未来谁掌握了内容谁就抢占了制高点，这个判断是准确的。但是，在数字时代，它要和技术创新、组织创新的能力结合在一起，不能脱离数字转型来谈论这个问题。

    当然，我们也要看到，在传统出版商不断推进技术转型和商业模式转型的同时，亚马逊、谷歌、苹果等IT巨头也试图在完成向内容提供商的转型，谋求通吃产业链。这一博弈的结果如何，现在还很难说。由于企鹅和兰登的合并，原来“六大”现在变成“五大”了，可能在增加它们的谈判能力上有帮助。当然，“五大”之后还有一批次一级出版商，它们如何应对，还有待观察。