《纽约时报》网站，2002年创造利润1600万美元，2004年上半年又赢利1730万美元。在网络广告方面，纽约时报推出了时段广告、长视频广告，与华尔街日报合作推出网络广告连播等新的网络广告形式，被认为是经济尤其是广告业低迷以来，最有雄心壮志要在网络广告形式上大有作为的试验者和最早的行动者之一。今年9月17日，《纽约时报》网站的“时报精选”(Times Select)服务将取消收费，网站大部分内容将向读者免费开放。业内人士认为，作为全美发行量排行前三的大报，《纽约时报》放弃收费将对美国报业的网络运作模式产生冲击，这意味着，网络广告对于网站赢利更加重要。
 
    Gloria Anderson女士说，尽管网上广告不断增长已占到广告总额的12%，纽约时报希望将其提高到20%。最近，纽约时报合并了网上广告和报纸广告的销售人员，准备进行一个大密度的培训，让网上广告销售人员学会卖报纸广告，报纸广告销售人员学会卖网上广告。广告部门的整合是一个强烈的信号，这不也正好说明了纸质媒体和数字媒体的进一步融合吗？
 
　　在建设数字《纽约时报》的同时，纽约时报还有两个引人注目的动作。一是纽约时报慧眼识珠,在2002年收购了About.com公司,这是一个百科全书式的门户网站,是美国最受欢迎的十大站点之一，它的加入为公司总收入的增长做出了突出贡献。以今年第三季度为例，公司利润增长6.7%。
 
    其中，公司旗下的纽约时报媒体集团(New York Times Media Group)广告营收增长3.7%，发行营收增长6%；新英格兰媒体集团(New England Media Group)广告营收下降5.7%，发行营收减少1.8%；公司的地方媒体集团广告营收猛降11.6%，发行营收基本持平；而表现上佳的About.com营收劲增35%至2470万美元，其贡献率最为出色。二是公司大幅削减非主流业务，进一步加强网络建设。最近一下子卖掉了六家“很难赢利”的电视台，把这些收入用于网上，这一增一减的效益体现在总的利润中。
 
　　在向数字化的转型中，纽约时报副总裁Gloria Anderson女士认为最大的难题仍然是内容。用她的话说，就是“如何把网上产品做得和印刷品一样好”。纽约时报的转型，不也恰恰印证了网络时代关于报纸前途的判断：“活的是报，死的是纸。”