静水深流
    静水深流，基业长青，这是我们企业文化的发端。也是我们创业、治业、追求卓越的一种境界。

    做任何事情都是有境界的。
    吃饭，是为了活着；但，活着并不是为了吃饭。呼吸，是为了维系生命；但，生命并不是为了呼吸。
    人们通过工作，获取物质资源，以维持自己和家庭的生活需要。企业通过产品和服务，获得盈利，满足企业赖以生存发展的条件。但是，除了分工的不同，人们的工作由于个性、教育背景、志向等因素的差异，会有不同的境界。
    管理学界流传着一则小故事：
    三个建筑工人在共同修建一幢标志性建筑，第一个人认为每天工作八小时，钱很少，工作很差；第二个人认为一天辛苦可以养活一家人，工作还可以；而第三个人认为他建的这座建筑将流芳百世，他以后会很骄傲地带自己的子孙来参观，工作很有意义，他很幸运。同样一个工作，第一个人越做越烦，体力脑力心理都很苦；第二个人相对平衡；第三个人相反不仅不会觉得辛苦，而且他觉得是在为社会服务，为伟大的事业服务，因而这是神圣的使命。
    这个故事并不新鲜，却别有一番意味。三个人实际在某种程度上代表着不同的需求，也代表着工作的几种心性和状态。第一种感到工作是苦差事，第二种把工作当饭碗，第三种视工作为使命。当然，大千世界，林林总总，这个故事远不能说明全部。对前两类人群，从现实角度考虑，也无可厚非。但是，说明人的境界是有区别的。人的一生，写有我之境者为多。然而，能不能写无我之境，很多差异就由此而生了。也许我们的大多数人要在各个岗位上工作一辈子，或许没有轰轰烈烈的事迹，或许没有鲜花和掌声，但只要以忘我的工作状态投入到自己的岗位上，我们就会平添一份收获，一份洒脱。
    细细品味个中境界，也许，这就是有我与无我的区别。《人间词话》中有这样的话，“以我观物，故物皆著我之色彩。无我之境，以物观物，故不知何者为我，何者为物”。即所谓物我两忘或者说物我合一吧。
    做企业，何尝不是如此呢？
    作为企业领导人，我们无不希望管理团队、员工具有责任感、使命感。无不希望企业做强做大，基业长青。
    我经常反思自问：
    “我们的企业应当是什么样的企业？”
    “我们怎样成为这样的企业？”
    “我们企业生存与发展的目的是什么？”
    这三个命题，不管是现代西方管理学界，还是中国的企业管理实践，都在不断地探索与诠释。我觉得，这三个命题的生命力、吸引力就在于从哲学的层面上道出了企业生命的本源。对应企业的管理实践，那就是企业的使命、愿景及战略目标。
    企业使命是企业存在的目的或意义。它是企业对自身生存与发展目的与定位，表明企业的目的、任务、对社会承担的责任，阐明企业的核心价值观，描述企业的主要活动范围与期望的地位等，它使一个企业与其他企业相区别。我们的企业使命是：“建设资源节约型、环境友好型企业，为中国提供经济、环保、稳定的能源。”
    愿景是公司未来的发展蓝图，即公司的前进方向、公司意欲占领的业务位置、公司计划发展的能力。它让我们明确想要进入的业务领域，我们的前进方向以及我们想要创造的组织类型。愿景能够塑造公司的战略轮廓，指导公司的管理决策，影响公司生产经营活动。我们的愿景是：“致力于成为中国主要的电力供应商之一和香港资本市场的蓝筹公司；中国发电企业、检修产业化的领头羊和开发环保绿色能源的典范；中国电力企业国际化的先锋。”
    战略目标有利于企业使命的具体化和数量化，便于操作和实施；为选择战略方案提供评价标准；为实施战略方案提供考核依据；有利于激励全体员工为实现企业使命而努力工作。我们的发展目标是：“稳健推动围绕资产的存量管理和增量开发'两个轮子'，协调共进；开发拓展电力、资本'两个市场'，产融结合；有效利用境内境外'两种资源'，优势互补。打造中国电力、中电新能源、中电检修以及国际化业务的战略平台，实施低成本、专业化（差异化）战略，加强战略执行力建设。”
    在滚滚的历史长河中，我们的企业就是一滴水，不管春夏秋冬，不管阴晴风雨，环境因素会随时随地、随各种各样的现象而长变、多变。但是,有了责任、诚信、智慧、价值，有了核心的价值观和企业精神，就如同种子有了根,于时间空间的变幻中,产生可持续发展的核心竞争力。
    人的一生，不会总是涓涓细流，必然会遇到激流险滩，也许我们无法挽回失去的岁月，但是我们可以坚定自己的理想信念，否则，一任身不由己地漂流下去，不清楚最后会流向何方，何谈安身立命、立功建业？
    1994年公司成立时，就在香港的维多利亚港湾的一幢大厦里，俯瞰碧蓝的海水，远望天际帆影，光影四射，波光粼粼。我无数次的惊叹：
    这就是载动这东方之珠的深深碧水，就是涌动着世界经济大潮的静静港湾。联想起我们企业横跨大江南北，有三家正好坐落在黄河、长江、淮河之滨，每次看到滚滚的江河之水，心中不由迸发出激情和使命感。