抓住机遇，加快发展，正确处理发展出版主业与壮大产业实力的关系。五年来，集团积极开展资产经营，发展产业多元化经营，不断壮大产业实力。２００６年末总资产比２００２年增长１４．１７％，所有者权益比２００２年增长３９．６６％。集团还加强基础建设，提高资产经营水平，提高经营管理的信息化水平。更重要的是，始终把发展出版发行主业放在第一位，坚持多出好书这个永恒的主题，坚持社会效益和经济效益相统一的原则，努力增强创新能力和经营能力，提高出版物市场的竞争力。

    科学管理，增强活力，正确处理集团“三统一”与成员单位自主经营的关系。通过加强财务统一管理，组织清产核资，甩掉了多年积累下来的包袱，有效控制了经营成本，提高了投资效益和资产质量；通过资产统一经营，降低了成员单位的贷款难度，缓解了一些单位的资金紧张，盘活了闲置资源，提高了资金的利用效率。通过人事统一调配，加强了各成员单位的领导班子建设；通过资源统一开发，统一组团参加国内外书展，强化了集团意识，巩固并弘扬了优势品牌，提高了集团及成员单位的竞争力与影响力。

    以人为本，建设人才队伍，正确处理大力培养人才与积极引进人才的关系。坚持以培养为主，以引进为辅，引进又以重要紧缺人才为主，在各级领导班子的建设上取得了较大进步。

    发挥党组织政治核心作用，正确处理党建工作与经营管理工作的关系。为集团的改革发展稳定提供了重要支撑，不断提升集团的凝聚力、创造力和竞争力。

    体制改革加速推进

    ’０７面临更大机遇挑战

    杨牧之部署了２００７年的主要工作。他说，２００７年是集团成立的五周年，是集团公司完成转制注册登记后的第一年，集团改革发展将面临新的机遇和挑战，要以建立现代出版企业制度为重点深化改革，以实现社会效益和经济效益相统一为目标加快发展，以集约化经营为原则推进集团化建设，为迎接党的十七大胜利召开做出贡献。

    集团２００７年的具体任务是：坚持体制创新、机制转换，根据建立现代企业制度的要求和中国特色社会主义出版工作的特点，继续建立健全集团及所属各单位的经营管理制度；坚持社会效益第一的原则，以实现社会效益和经济效益相统一为目标，继续加快集团出版发行主业发展；坚持集约化经营的原则，落实“三统一”的要求，继续推进集团化建设，实现全面发展。全年计划各类出版物突破１００００种，出版总码洋增长８％，在全国图书零售市场占有率继续保持第一位；发行单位实现主营业务收入净额保持并超过２００６年水平，进出口书报刊分别保持全国６０％、３０％的经营份额，进出口音像电子产品保持全国６％、５８％的经营份额。全年集团计划实现销售收入净额比上年增长３％。

    对此，集团党组提出六项要求和措施：认清形势，明确任务，进一步坚持正确方向；抓住机遇，加快发展，进一步加大创新力度；突出重点，集中力量，进一步实现战略突破；解放思想，立足实际，进一步深化各项改革；狠抓学习，建立健全制度，进一步加强领导班子建设；深入研究，全面部署，进一步建设企业文化。

    中国出版集团党组副书记、副总裁聂震宁在会议总结中，要求集团各出版单位认真贯彻２００７年度工作报告精神，狠抓落实。集团所属各单位主要负责人参加会议，汇报２００６年主要工作及２００７年工作要点，并对《中国出版集团２００７年工作报告》、《中国出版集团转制单位职工权益保障方案》进行了分组讨论，还就转制过程中的人员分流问题、集团意识、集约化经营等提出意见和建议。

    中宣部出版局副局长刘建生出席会议并讲话。新闻出版总署图书司副巡视员刘双阳，中国出版集团党组副书记、副总裁周洪立，中国出版集团党组成员、副总裁宋晓红、王俊国、刘伯根出席会议。