２００７年是中国出版集团发展史上重要的一年——集团成立五周年，集团完成转制后的第一年，改革发展将面临新的机遇和挑战。１月２５日至２６日在京召开的中国出版集团２００７年工作会议，总结了作为拥有众多品牌老社的市场主体，在五年改革发展中最基本、最核心的理念：多出好书，挺拔主业，集约经营，鼓励创新，不仅是中国出版集团五年实践和今后一段时间坚持的方向，也是其按照中央要求成为中国出版业“航母”的价值取向。

    立足主业谋求创新

    ’０６双效业绩稳步提升

    中国出版集团党组书记、总裁杨牧之在会上总结了集团２００６年工作。２００６年，集团积极推进改革和转制工作，加快发展，努力发挥集约化经营管理的效能，生产经营双效业绩稳步提升，呈现出实力壮大、活力增强的良好态势。主营业务比上年同比增长３．１３％（比２００２年增长４５．０７％）；合并资产总额同比增长５．４２％（比２００２年增长１４．１７％）；所有者权益总额同比增长６．３８％（比２００２年增长３９．６６％）；利润总额同比增长４８．９５％；共生产各类出版物９８５９种，总品种同比增长１１．８１％。平均再版率５２．０５％，同比增长近３％。图书总品种７９１５种，其中，新书４３１７种，重印书３５９８种。总印数１．２９亿册，用纸约１２８．３万令。音像电子出版物共计１９００种，报纸３种，期刊４１种。在人民出版社划出的情况下，在全国图书零售市场的占有率持续保持第一，为６．７６％。

    杨牧之指出，集团２００６年工作实现了重点突破和持续发展，主要表现在八个方面——一是积极攻坚，扎实推进集团整体转制。在争取转制政策和必要条件方面取得了重要进展，争取到了转制的部分资金支持，在争取税收优惠政策方面有了进展，制定了转制相关政策制度，完成了集团公司进行工商注册的各项准备工作，工商注册登记正在办理中。二是挺拔主业，突出重点，确保“两个效益”的提高。集团出版物在党和国家重大政治文化活动、在国家“十一五”规划及其他重大出版活动中表现突出。集团在一些重要评奖活动中继续获得较好的成绩。尤其可圈可点的是，在北京香山成功举办的“图书选题创新论坛”受到了业内的高度关注和好评，“中国出版集团畅销书推广计划”的实施获得了较好的行业影响和销售业绩。三是实施“走出去”战略，拓展国际市场。集团图书版权贸易成绩显著，在第５８届法兰克福书展上首次实现版权贸易顺差，在外向型图书的策划出版方面加大了力度，与国际上有影响的多家出版机构建立了战略合作关系，国际书展业务和涉外业务成绩突出。四是应对挑战，创新思路，重点突破，提高集团的发行水平。集团发行企业积极应对激烈的市场竞争，结合集团资源优势、规模优势和实际运营情况，对海外网点做出了初步规划。五是加强财务规范管理，开展资本经营，实现国有资产保值增值。进一步规范集团财务管理，逐步推进资金集中管理，积极稳妥开展融资担保，资产经营取得了新的进展。六是以人为本，以确保稳定为基础，积极推进人事制度改革。七是开发重点科技项目，提高信息化水平，努力推动产业升级。八是发挥党员核心作用，稳定职工思想，建设和谐企业文化。

    杨牧之表示，在总结成绩的同时，还要看到工作中存在的不足和亟待改进加强之处。主要是集约化经营有待加强，集团整体规模不够大，出版物品种不够多，国内发行业务面临很大困难，海外销售网络建设推进不大，困难企业实现脱困的问题还相当严峻。

    正确处理六对关系

    五年发展奠定基石

    杨牧之说，集团自２００２年４月９日成立以来，筚路蓝缕，艰苦创业，团结奋斗，开拓前进。回顾总结五年来改革发展的经验，全面推进集团的各项工作，争取实现又好又快的发展，是摆在集团党组面前的重要任务。五年经验归纳起来，在于正确处理六对关系：

    认清形势，把握大局，正确处理解放思想、更新观念与实事求是、从实际出发的关系。集团用改革的办法解决发展中的问题，科学制定了一系列既积极又稳妥的改革措施。在实现“三统一”方面，既坚持原则，又循序渐进，实行财务负责人委派制和成员单位领导班子年度“双效”业绩考核，既大力开展集约化经营，实施了《大中华文库》、《中国文库》等重大出版项目，又明确了成员单位作为子公司自主经营产品的权利和责任。

    深化改革，推进转制，正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系。集团制定了有利于加快发展的配套政策措施，科学制定企业劳动人事用工管理制度，逐步建立激励机制和约束机制，充分调动广大员工参与改革的积极性、主动性和创造性，使得各成员单位内部经营活力有很大增强。在改革转制具体实施过程中，争取到了较多的有利于集团发展的政策和必要条件。特别是按照“老人老办法，新人新办法”的原则，切实做好员工自身权益的保障工作，建立和完善保障政策和配套措施，使改革工作配套进行，确保转制平稳过渡。