提到管理学，人们就不会不提及美国的彼得·德鲁克，他的拥戴者中，就有大名鼎鼎的通用电器前任CEO杰克·韦尔奇和微软公司总裁比尔·盖茨。有人也许会说管理学研究的，不就是老板如何算计打工仔的独门秘籍吗？它教唆总裁和董事长尽可能用最少的薪水，逗引着白领、粉领、蓝领和灰领们为企业卖命。它是嵌在打工者脑门上的“紧箍咒”，让他们在头痛的威胁下乖乖就范。 

    “管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。”彼得·德鲁克如此大声疾呼。他之所以被公认为现代管理学之父，正是因为他有超越其他管理学家的高起点。德鲁克将管理学置于社会、组织和人的一个大系统中进行思考，他的研究重心不是资金、机器、原料，而是人，以人的发展为重点，构思如何进行有效的经营管理，目的是在重视人的作用、尊重人的自由，发挥人的积极性的同时，追求管理者的卓有成效，所以他的论著涉及到哲学、法学、社会学、经济学和管理学多个领域。德鲁克强调的管理理念不仅适用于企业，也适用于政府和社会非营利机构，他由此而自诩是一个“社会生态学家”，他认为自己研究的，是在延续传统与变革创新之间寻找平衡，创建一个新社会。“只有这种社会才能同时具备稳定性和凝聚力”。 

    这位管理学的大师虽已于2005年末谢世，但他生前的等身著作，始终贯穿着一个主题，那就是自由、尊严和社会中人的位置。从这点起研究社会，研究社会中组织(包括企业和政府、社会非营利性机构)的作用和功能。近日上海译文出版社引进出版的《德鲁克日志》一书，以语录的体裁和日历的形式，选摘了366条德鲁克管理学精华语句，每天一则，并附有点拨性的“行动指南”。它有助于人们化整为零，品读这位大师的智慧，并尝试将管理学理念应用于实践中。德鲁克的这些智慧不仅仅属于经理，也属于在职场打拼的每个打工者。例如他以“良禽择木而栖”和“挑选领导”为题，让打工者判断在何种情况下该炒老板鱿鱼。他阐述“创新与风险承担”的内涵,强调成功的创新者和企业家不是“专注于风险”而是“专注于机遇”。他还劝导初涉职场者在就业和个人价值观冲突时应作何选择，他认为，一个人如果忙碌一生，并不是自己认为在干有意义的事，纵然成为世界最富有的人也并不值得。他提醒人们在一个知识经济的时代，人的生存和发展应具备的本领。由此可以说他并没有给人套上“紧箍咒”，而是给了你“金箍棒”。