从两公司的资料看，A公司单位变动成本不可能降到十分低，固定成本又很高，必须卖出5714只产品才能赢利，即使卖出1万件，也只能赢利3万元。而B公司尽管单位变动成本略高一些，但固定成本很低，只要卖出3636只就可以赢利了，同样卖出1万件，它所取得的赢利却比A公司多。
　　其次，退一步讲，即使A公司单位变动成本为2.5元/只，销售1万只元器件，其保本点销量=40000/(10-2.5)=5333只,最大可能盈利=10000×10-10000×2.5-40000=35000元,尽管盈利与B公司相等，A公司到达盈亏临界点和实现赢利所需的时间也长。用“远亲不如近邻”来描述资金的时间价值也许很有说明力。最早实现并能收回现金的利润其价值远远大于晚收回的利润，因为早期收回的利润可用于再投资，是会钱上生钱的。对中小企业来讲，在较短的周期以内尽快赢利是十分必要的，否则，时间过长，资金将会耗尽，再大的金山也会有坐吃山空的时候。所以，最后的结果是：经营了几年，A公司面临倒闭，而B公司的业务却是蒸蒸日上。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（吴井红）

专家建议 2
　　徐健在企业开业时投资不宜过大，对于一些并不急需的设备还是等以后资金充裕时再购买。因为企业如果将大量资金用于设备等固定资产，使创造利润的生产经营活动所需营运资金匮乏，最后就只能靠短期借款弥补经营资金的不足，有些公司甚至设备占用资金大于注册资本和长期借款，还要靠短期借款来补足其缺口，这种资金雄厚的表象掩盖了资金不足的实际。导致了资产与负债结构的失衡，难以变现的固定资产不能用来抵偿短期债务，则企业的财务困难在所难免，拆借的资金还需要支付固定的利息，使其创造的利润不仅要承担生产经营上的固定成本，还要承担筹资过程中的固定成本，更是雪上加霜。这违反了长期资金长占用，短期资金短占用的平衡原则。试想一个公司经理整天为生产经营资金奔波，何其“辛苦”，最终仍然是因为资金不足而延误了各种起步机会，又何其“悲哀”。                                           
　　　　　　　　　　　　　　　　　（楚水）