圣诞节一夜，一个穿着破鞋游走在上世纪30年代的上海小市民，不偷不抢地掏掉了21世纪的狂热中国影迷们2000万元。之后4天内，这个“小乞丐”再以5000万元人民币的数字，横扫了国内周末票房的所有纪录。

　　周星驰没有冯氏宣传影片前的直指记者开骂来得那么嚣张，但在其谦和的外表下，在2004年年末创造了一个的电影票房史的新纪录。即使是在上海的一个偏远小镇上的电影院，因为对《功夫》的看好，经理果断决定将票价从平日的20元，上涨到40元。

　　《功夫》的翻云覆雨，坐收渔利的有为该片投资1.5亿元的美国哥伦比亚三星娱乐公司和各家影院，笑到最后的却是人们耳熟能详的另一个名称——索尼。

潜行影视制作　　新片《功夫》的投资方哥伦比亚三星电影集团的大东家，就是索尼影视娱乐集团(下称“索尼影视”)，它是索尼全球集团的一部分。2004年度中期，索尼营业利润的50%是由美国电影业务赚取的。同时，在去年成功收购米高梅电影公司之后，索尼也成为了全球最大的电影公司，占好莱坞电影资源的40%以上。

　　但索尼影视在中国的发展却因政策原因屡屡受挫。虽早在1995年，影视集团就在京设立办事处，但也只有靠发行DVD等小生意过活。而在电影方面，不能直接参与发行工作，必须找一家中资公司来一起做。当然，索尼影视绝不可能为了一点点没有赚头的“小鱼”而“坐”在长江旁边十年之久，2004年11月，当外资被允许切入中国电视制作这块市场之后，索尼影视的网也可以顺理成章地撒开，捞大鱼的可能性变成了现实。11月25日，索尼抛出已在7月注册好的华索影视数字制作有限公司，合资方是华龙电影数字制作有限公司。

|||F color=#0000C0 (影视、音乐难题　　索尼电影业务在国外一直处于良性发展阶段。索尼副董事长霍华德·斯丁格在接受一家日本媒体访问时提到，2004年索尼公映的13部电影都盈利。解析原因，一是DVD销售收入超过了电影发行收入，二是在全球发展中国家特别是中国等地很受追捧。

　　但索尼影视在中国的最大问题则是水土不服。曾是索尼影视集团美国职员、现为上海电影数码传播股份有限公司常务副总经理的赵顿分析，类似索尼这样的合资影视制作公司，首先就是沟通不畅。

　　赵顿说，现在外资进入中国影视的最大问题就是沟通，其中包括艺术沟通和流程沟通。比如像他们公司，每天都要跟外方开国际长途会议，而艺术的东西很难说清楚。如一张很大的渲染图片怎么传到对方那边，而外方如要某个地方再加点什么蓝，中国技术人员专业外语又不懂，这是最大的障碍。同时，在电视产品的制作流程方面，中国和国外也不太一样。但合作总是一件好事，有利于在国外发行，同时也可以打响品牌。目前上影数码就刚刚与法国一家公司签约开拍一部电视电影。

　　索尼和上影的不同之处就是，上影数码是想赚外国人的钱，索尼是在中国赚钱拿到外国去。另外，DVD的严重盗版也将使未来索尼在电视业务的步伐减缓。在中国发行电影DVD，这几年是亏定了。

　　而华索公司和索尼影视娱乐集团北京办事处的负责人表示，目前华索正在积极地与各合作方谈判，而最有可能先落地的电视产品是一部科幻片。北京办事处首席代表陈建德的手上已经有好几个科幻片的剧本。

　　索尼音乐在中国的发展道路同样“泥泞”。新索音乐公司(下称“新索”)是由索尼音乐国际集团(下称“索尼音乐”)、上海新汇光盘集团和上海精文投资公司合资成立的一家音像企业，其中索尼音乐占49%股份。“从2002年正式运营以来，前三年是新索打基础的阶段，真正大刀阔斧的运作还没开始。”新索总裁吴越说。新索在全国的75家复制工厂在不到两年半的时间里扩建了两次并已赢利。“但业务的90%是软件和CD-ROM的复制，只有10%来自娱乐唱片复制，这种9：1的比例，未来是必须要改变的。”

|||F color=#0000C0 (整合策略　　在易观国际2004年1月5日的一份报告中提到，虽然索尼影视和索尼音乐在中国区的业务也在不断扩大，但是与索尼中国电子产品资源结合的深度和广度有限，没有充分利用索尼集团本身的巨大资源，促进消费电子产品和娱乐视听产品的销售。

　　而事实上，索尼已经意识到这一点。从2004年以来，在索尼电子、音乐和影视的三大阵营整合过程中，并没有人事上的牵扯，更多的则是彼此在经营上的互补。

　　而索尼中国有限公司董事长小寺圭也承认，目前娱乐电子的硬件产品很全，但是内容严重缺失，他们想看到的，是未来索尼家庭的大融合。那么，索尼电子、影视、音乐等上下游资源的全面整合，将使索尼电子在华孤军奋战的局面不复存在。

　　但是，起初的整合之痛依然无法避免。《功夫》影片的成功，也带动了《功夫》原声音乐唱片的销售。但新索正要将已做好的唱片推向市场时，却因剪辑了一些电影对白和周星驰的“无厘头”风格不够严肃而未能获批，无缘面市。缘何电影已经公映而电影对白却不能随唱片传播到寻常百姓家？