3月31消息，以索尼为首的投资集团表示，该集团拟斥资49亿美元收购好莱坞电影公司米高梅案已获欧盟执行委员会批准，预定4月中旬定案的计划已无任何障碍。 索尼等发布声明说，欧盟批准此案无任何附加条件，此项交易先前已获美国主管当局许可，双方将于4月中旬完成交易。而米高梅电影公司董事会早于去年9月通过此交易，好莱坞的米高梅年代也将随着这家成立80年的独立制片公司被并购而宣告结束。 

    米高梅是好莱坞八大电影公司中资格最老的一家，因它的电影资料库而久负盛名。目前米高梅的电影资料库规模排行世界第三，拥有4100部电影；时代华纳排行第一，拥有6500部电影；索尼电影娱乐公司则排行第四，拥有3500部电影。这一收购完成之后，索尼将占7600部电影，从而超越时代华纳，跃居世界第一。

    这一次并购无疑将改变媒体行业的竞争格局，对媒体行业产生巨大的影响。而对于索尼而言，此举最重要的意义就在于使索尼将登上媒体内容提供商的王者宝座，从而有助于其实施整合电子产品与娱乐媒体业务的长期战略。具体说来有以下几个方面：

    第一，从DVD销售看，今天的电影公司已经十分仰仗DVD带来的收入，世界各地的消费者对高清晰度的DVD盘有着旺盛的需求。索尼公司不但希望继续挖掘目前的DVD市场，而且期望在新的更先进的DVD格式进入市场后，确立它的领先地位。收购米高梅，并占有它的电影资料库是实现这个目标的部分之一。

    在开拓目前的DVD市场方面，收购米高梅公司带来的好处是十分明显的，索尼以此独得4100部电影资料，其中包括大量好莱坞自从40年代以来的畅销作品，诸如007系列等。同时还获得了43000多个小时的电视节目，其中不乏深受观众喜爱的明星节目。一个很好的参照是米高梅公司2003年单单在发行其1500部电影的DVD上就赚了4.4亿美元的现金流。

    而在开拓更先进的DVD格式方面，收购米高梅同样具有重要的战略意义。索尼正在潜心研究下一代被称为“蓝光”的高密度DVD技术。作为“蓝光”光盘标准的主导厂商，索尼与东芝、NEC以及新加入的三洋等厂商形成了竞争，后者倡导HD-DVD。二者之间的竞争就是当初就是Betamax与VHS之争的翻版。

    索尼公司一直是以技术驱动为发展的，可在技术标准方面却曾经有过十分不快的经验。80年代，录像带成了家庭娱乐的新媒介，当时工业标准是JVC的VHS系统。索尼技术优越，可主导开发的是Betamax体系，这使得索尼曾失去了它的不可挑战的江湖地位。

　　目前，在确定新的DVD技术标准上，好莱坞八大电影厂商的态度对于两标准“蓝光”和“HD-DVD”中的谁将胜出会有重大影响。目前索尼已成功掌握其中两家，并预定将活用这7600部的电影资产，投入“蓝光”的影像软件出版用途，这对“蓝光”的成功推广有相当大的帮助，可以确保索尼在新的行业标准的斗争上取得领先地位。这对于索尼的发展具有重要的战略意义。

    第二，索尼是一家日本公司，将不可能在美国本土拥有自己的传统意义上的电视台，宽带的节目提供方式就成为了索尼开拓美国市场的重要途径。收购之后，索尼将以其更大的电影库充分利用全球迅速增长的宽带互联网市场，同时随着宽带网络的扩充，向接入网络的家庭提供电影将成为未来具有丰厚利润的业务，电影作品在将来的利润率将更高。
第三，索尼还将通过视频点播（VOD）娱乐模式充分的利用收购带来的内容优势。美国最大的有线电视康卡斯特投资了3亿美元与此项收购，从而获得在其视频点播平台播放索尼影片和米高梅的节目。索尼借此得以进一步的渗透到美国的电视市场中去。

    但是在此次收购给索尼带来的巨大的战略意义的同时，也给我们带来了一些疑问，首先就是这次收购对索尼游戏战略的影响。在索尼的产业中，游戏是十分重要的，2003年索尼公司在包括电脑、DVD播放器以及其他消费者电子设备市场上损失了3.39亿美元，而通过销售电影以及电视节目，索尼却得到了3.39亿美元的收入，而凭借在视频游戏市场上的优异表现，索尼在此领域的收益达到了6.5亿美元。索尼的管理层，期望收购可以推动玩PSP的UMD电影的需求，但是由于在这之前，米高梅早已授权给了很多游戏发行商，比如说电子艺界(Electronic Arts)，在2010年前，都拥有邦德007的发行权。可见，收购带来的收入增长是有限的。但是管理层对预期的过于乐观很可能会导致出价过高。

    疑问还有这次并购是否能够给索尼带来预料中的财务协同效应？要进过长时间可以发挥财务协同效应？而这种财务协同效应又能够发挥多长时间呢？这些都是一个未知数。

    索尼的此次收购，是继1989年以34亿美元收购哥伦比亚电影公司之后第二宗大型电影制作公司的收购案。上次收购以失望而告终，此次会不会与上次收购又完全不一样的结局呢？

    我们不敢妄加揣测，只能拭目以待了。