明君，原四川金融投资报总编助理兼市场部主任。2001年涉足证券图书策划，以此淘得第一桶金。现上海明君文化发展有限公司董事长兼总经理，拥有上海18家明君地铁连锁书店及明君文化工作室。

    11月3日，北京一家媒体登出全国著名连锁书店——席殊书店因欠债8万元而被供应商告上法庭的消息，令业界哗然。更让业界吃惊的是，据媒体披露，被告北京旌旗席殊书屋有限公司的账户可用资金居然只有9000元。

    11月19日，报社收到一封匿名电子邮件，邮件宣称上海明君图书连锁有限公司（以下简称明君书店）问题远比席殊严重：欠钱不还导致供应商集体断货、借鸡生蛋挪用资金以做出版、管理不善连锁即将全线崩盘。

    匿名信：明君书店四大罪状
    匿名信发自一个免费邮件系统，显然，匿名者身份是极难弄清的。在信中，写信人这样描写了明君书店的四大罪状。

    一、今年3月至9月，因明君书店长期拖欠出版社书款且分文不还，上海40家出版社决定集体停止对其发货。

    二、由于没有新书补充，明君书店的销售急剧萎缩。今年3月至9月内，已有三分之一的地铁连锁书店关闭，即将全线崩盘。这就是盲目扩张的后果。

    三、明君书店的营业款都被明君挪用到明君工作室“做书”去了。明君利用书款延迟结算的时差，将书店的营业款挪用到工作室。明君工作室所做的图书销路很差，并不能及时换回现金。所以，越来越多的书款被无端占据，终成今日崩溃之势。

    四、为了做最后的挣扎，明君发行了一种会员储值卡。会员只要存钱进去，就能享受较高的购书折扣。这是一种疯狂套现行为，和北京知道图书广场（原海淀购书中心）关门前低价狂卖购书抵用券属于同一种操作手法。而且，更为恐怖的是，会员缴纳会费后，明君会送一本自己工作室所出的书，这是在向读者硬性摊派自己的书。

    这可能又是一个让业界吃惊的消息，明君书店现在怎么了？究竟出了什么问题？为什么会发生这种问题？11月23日，记者来到了位于宛平南路的明君书店会员中心，采访了明君。

    明君：告诉你一个真实的明君
    一、为了表示诚信 我们主动通知大部分出版社停止发货

    今年3月至9月，书店确实发生了困难，但这并非经营性因素。今年3月，我与我们的一位高层在经营理念上发生严重分歧，导致我店业务一直不正常。由于我想解除该高层的行政职务，故对方怀恨在心，趁我不备，将存有公司进货数据的笔记本电脑盗走，并砸毁了其它台式电脑，以致公司无法与出版社正常结账。随后，他又四处活动，到处告诉出版社明君书店经营困难，即将垮台。此时，已有几家出版社急急赶来，先是停止发货，接着又要求全面结账。为了表示诚信，我们马上通知大部分出版社停止给明君书店发货，先进行内部盘库整理。对这位高管的事，我已经通过法律途径解决了。

    关于书款，为何要到9月后才还，我想作个说明。去年9月，我从深圳发展银行贷款300万元，用于改善连锁书店的硬件。这笔款项今年9月到期，所以在此之前，明君书店只对外支付了很少的一些书款。

    今年11月8日，在上海书刊发行协会张金福会长的帮助下，我与上海40家出版社的代表开了个协调会。在这里，我想借《上海新书报》再次给个承诺：所有的债务我都肯定承担，如果出版社愿意继续合作，我尽快还款；若不再合作，明年春节后我会把款项结清。这次债务总额约为100万元，为了表示我在逆境中的诚信，我卖了自己房产和汽车用来还款。从11月9日到23日，我已经还了30多万元书款，复旦、百家、学林等15家出版社重新对明君发了货。

    二、28家连锁店，8家亏损、5家略盈、15家持平，关掉的大部分是亏损店

    说我盲目扩张，是一种误解。我在地铁、轻轨旁开店是为了把连锁书店当作一个便捷服务窗口，是为了方便读者订书。在此之前，明君书店共有28家连锁店和8家加盟店，其中连锁书店5家略盈、15家持平、8家亏损，这次关掉的大部分是亏损店。加盟店的业务现在也停了。对我来说，书店只要总体持平就是胜利，我并不靠书店赚钱。

    关掉了10家店，对我还是很有教训的。归根结底，主要是管理人才的缺乏。以前的管理者不懂书，所有的书都平均派发到所有书店，结果有的销得好，有的却一本没销掉，现在则是有选择地派发；以前管理者不懂社科文学类书，所以有读者反映书店社科文学类书怎么那么少？现在我就让明君工作室的编辑每周去文庙挑选有文学味道的好书，并推荐给会员。今年宛平南路会员中心开张的时候，我曾将管理人才的大任寄希望于外来空降兵，但我错了。在中国，民营企业的成长往往不是非常规范的，但它确实是在发展。所以对于外来管理者来说，最大问题就是水土不服，他们无法认同民营企业的独特文化。现在我则注重在企业内部培养管理者，他们认同企业的文化，也对企业忠诚。