近日，由于经营不善，迪斯尼公司同意将不包括其曼哈顿舰旗店在内的美国与加拿大的迪斯尼零售连锁商店（Disney Store）出售给名叫儿童天地（Children's Place）的零售公司。收购迪斯尼零售连锁商店后，Children's Place公司将投资1亿美元用于重新经营这313家迪斯尼的零售店铺，并且Children's Place公司可以继续使用迪斯尼的名称用于注册协议。迪斯尼为什么要出售这些零售连锁商店呢？本周，我们将对迪斯尼的这一举措进行评论。

    迪斯尼公司是一家娱乐公司，涉足的业务有：媒体网络、影视音工作室、主题公园、游乐场、消费品、互联网及网上行销。其收入模式主要为影视音业务、媒体网络、主题公园和游乐场、消费产品四部分业务收入。迪斯尼公司的业务都是围绕动画业务开展的，可以分为三个层次，第一层次是动画片本身的播出市场，包括电影票房和电视播出收入。该部分影视音业务由于新片的成功上映加上录影带销售的增长而在近几年获利颇丰。第二层次是卡通图书和音像制品市场。迪斯尼是世界上最大的儿童读物出版商，在74个国家以55种语言发行书籍和杂志，拥有每个月1亿多的读者。第三层次是卡通形象的衍生产品市场，包括服装、玩具、饮料、儿童食品等的迪斯尼玩具（Disney Toys）、迪斯尼软生产线（Disney Softlines）、迪斯尼硬生产线（Disney Hardlines）、迪斯尼直销（Disney Direct Marketing）、迪斯尼商店（Disney Store）以及主题公园和游乐场（Theme Parks and Resorts）。

    两公司的高管都认为，剥离迪斯尼零售连锁商店业务对于迪斯尼和Children's Place公司来说，好处都是显而易见的。

    首先，由于零售业务有些下滑，因此出售这部分零售业务可以改善迪斯尼的经营业绩。迪斯尼零售连锁商店业务包括卡通形象的衍生产品市场，囊括了服装、玩具、饮料、儿童食品领域。2002年和2003年经营利润处于下降趋势。虽然2002年消费产品的成本由于出售迪斯尼商店的日本业务、广告费用下降而有所下降，但由于激烈的市场竞争，2002年和2003年的收入比上年分别下降了6%和4%，分别为24亿美元和23亿美元。因此，成本的下降部分被迪斯尼商店的迪斯尼产品销售量的下降所抵消，使得经营业绩连年下降。据此可知，零售业务的剥离将增加公司的营业利润。

    其次，可以让迪斯尼专注于主营业务。由于零售并不是迪斯尼的长项，消费产品业务的2002年与2003年两年的平均增长率为-4.86%，因此，公司早在今年6月份就有意出让迪斯尼的零售业务资产。公司的管理人员称，由于将零售业务转让给专长于零售业务的公司，因此，迪斯尼可以将主要精力放在内容的开发上，制作出下一部"狮子王"。

    第三，对于Children's Place公司来说，则可以利用规模优势增加公司的经营业绩。Children's Place的主席兼首席运营官Michael Eisner在最近与投资者的一次谈话中说，本次增加迪斯尼零售店的意义是非常重大的，将是公司新的业务增长点。总部位于新泽西州的Children's Place公司在接管313家迪斯尼连锁零售店后，准备将其零售店扩充到600家，分布在纽约、盐湖城等各大城市，利用其在零售领域的经营经验而增加利润。

    当然，也有很多人认为，由于迪斯尼的动画业务包含了从整个迪斯尼品牌销售的产业链条，因此，迪斯尼出售其零售店并不是明智的选择。。如果可以更好地利用迪斯尼的品牌而改善经营，那么，迪斯尼的这部分衍生品的市场将会有更广的发展前景。

    可见，仁者见仁，智者见智，迪斯尼的品牌消费零售经营业务的发展前景如何，我们将拭目以待。