出版媒体集团：版权整合　　与户外广告和互连网媒体相比，TOM出版媒体在内地的影响力非常有限，至少在相当一段时期内，TOM无法直接制作出版媒体的内容。而对整合内地出版媒体的发行和广告网络，TOM也没外界想象中的那样热情。
　　去年9月，TOM突破禁区获得三联书店合资经营公司49％股份，但不久之后传来消息说，三联旗下《三联生活周刊》的广告代理仍然落入天意华广告之手，而不是TOM在内地的平面广告代理公司———河南名胜。王先先的解释是，在与TOM合作之前，三联与天意华就已签订广告代理协议，“将来给谁代理，还要再看”。
　　王先先还表示无意涉足在政策放开的专业发行领域，“因为尤其是新成立公司，发行行业利润不是特别高”，TOM暂时也不会将三联和《电脑报》的发行网络对接。
　　TOM与《电脑报》的合作则仍未完全谈妥，王先先说双方还在就管理细节作最后的谈判。曾被市场看好的《电脑报》与《PCHome》（属TOM台湾城邦）的内容整合，自然也就无从说起。
　　那么，TOM如何整合自己的出版资源？
　　将视线投入台湾，TOM已对当地出版媒体做到了实质性控制，并占到台湾杂志市场的40％。2002年，TOM将在台湾拥有的全部收购业务合并成为城邦集团，今年2月17日，TOM又提出将城邦的股份从76.7％增持到88.4％。
　　鉴于在内地和台湾分别拥有媒体出版渠道和内容资源，很自然地，TOM在媒体领域的整合就是要把台湾媒体引入内地。
　　然而内地并未允许台湾媒体直接进入，TOM的如意算盘是借助早年合资的中图通文化有限公司，将台湾的媒体内容以引进海外版权的形式导入内地市场。中图通是TOM与中国图书进出口（集团）总公司成立的合营公司，拥有广大发行网络及与政府的良好关系。而TOM已通过台湾媒体授权已有150本图书和8本杂志。
　　王先先还透露，有很多外国杂志在与TOM探求合作：“我认为这也是一种途径，如果市场有这个空缺，而且是跟大杂志谈，TOM就有可能会去做。”王还提醒记者：“TOM跟三联书店合营公司中就有编译中心。”
　　除去三联、《电脑报》和引入海外版权，TOM在内地的出版业务暂时不会有更多的动静，“因为跟三联和《电脑报》的合作就要花很多精力，而且作为试点也不可能遍地开花，一下子做很多”。
　　对于出版媒体产业对政策的敏感特性，“TOM的思路是在现有政策和法规的限制下，积极申请，在市场准入的过程中走的快一点，步子大一点”。而从今年1月开始，王先先的名片上还多出一个头衔———云南省政协常委，“第一次进政协就做到常委，这说明政府对我有信任”。

娱乐集团：电影新贵　　兵败亚视的阴影恐怕将在很长一段时间里笼罩着TOM。收购亚视时，王先先曾表示AOL时代华纳、维亚康姆、迪斯尼这样的媒体巨头都拥有自己的电视台，但收购亚视失利后，王先先立即表示不会再收购香港电视台，而王先先也深知“内地政策短期内不会允许我们直接介入电视台，TOM也不会去探求这一块”。TOM仅有的选择似乎就是，“从各个角度渗透到与电视媒体有关的媒体形式”，比如与代理CCTV电视广告的昌荣公司合作。
　　但TOM高层已表示，今年的业务重点是娱乐业，王先先此前还曾表态，“做大娱乐业不一定要有电视台。”
　　或许有些出人意料，TOM的下一个目标是进军电影制作业。
　　2002年末，内地放开了香港公司投资内地电影的限制，王先先似乎也一直在关注电影产业，“香港的影视拍摄公司与内地的合作越来越多，内地有进一步开放的迹象，我觉得这个市场的空间也蛮大的”。
　　与电视媒体相比，电影没有落地区域限制，亦少受意识形态干预，对于TOM来说似乎是个不错的选择。而TOM旗下户外广告、网络广告、印刷媒体、电视广告代理、美亚宽频（提供视频点播服务）、鸿翔音像（正版发行渠道）等资源也可发挥协同效应，降低发行和宣传成本。另一个值得注意的细节是，台湾城邦集团主席詹宏志是台湾顶尖制片人。
　　只不过投资电影需投入100％现金，而TOM已很久没有对一个项目100％动用现金。但是从2002年开始，TOM的现金流已趋向稳定，所罗门美邦等多数投行认为TOM将在2003年实现税后赢利，投资几千万现金去拍电影也不足为奇。
　　无论如何，TOM目前缺乏强势媒体是一个不争的事实，正因如此，TOM的下一步棋令人无限期待。