过去的30个月里，TOM鲸吞着一个又一个媒体。当TOM在户外广告、互联网、出版媒体、娱乐体育这四大领域频频得手时，外界对TOM的质疑声也水涨船高。
　　比较有代表性的看法是“TOM要实现协同效应很难，因为TOM的传统媒体资产都是收购而来，每个领域整合起来都有很大困难，更不用说依靠四大业务互动来创造协同效应了”。
　　“对于跨媒体，外界跟我们的思路不太一样”，Tom总裁王先先称TOM并不追求过度的交叉销售，“而是要把旗下三十几家公司分成四大领域，在这些领域不断地整合，整合成为这个领域的排头兵。”
　　近日，Tom多位高层约请本报记者，对于外界的质疑进行了辩解。

户外广告集团：整合与分歧　　据称，在内地的户外广告市场，TOM已占据5％的份额，成为该领域的领导者。2002年户外集团12家合资公司加起来的收入是3亿多港币，TOM大概可分配到2.3亿～2.4亿，但市场对户外集团的质疑声最为强烈，因为TOM没有户外广告从业背景，而该领域资源分散，受政策影响又很大，整合难度可想而知。
　　由于对政府资源的倚赖，之前市场有传闻称，有户外公司在与TOM合资后，管理层套现离开，另起炉灶与原公司展开竞争。户外集团总裁谢岷称绝对没有这种事：“我们的合同规定，不仅合资伙伴的管理层不可以再立新公司，他的直系亲属父母子女姐妹等都不可以这么做。”
　　另一个传言是，TOM合资伙伴都自掌财务权，TOM的分红难以得到保证。谢岷则称合资公司的CFO都是由TOM从市场招聘，然后再派驻到各子公司。记者在厦门见到多家户外媒体的老总都证实了谢岷的说法，但有一家户外媒体的代表始终没有出现，那就是上海美亚。
　　“美亚文化没有来厦门参加户外广告集团的年会”，王先先承认与美亚文化有分歧，“我很坦率地讲，在美亚是否有挑战？有。但没有影响到整个集团的前景，没有大到不可解决。”
　　TOM加强整合广告销售的策略没有改变，TOM希望全国性的销售从2002年的4500万增加到9000多万。为此，TOM将使用双品牌策略：一方面，集团推行统一的TOM品牌，以达到全国销售的目的；另一方面，保持合资方的原始品牌，以发挥其在区域市场的销售优势（在没有合资公司的区域，TOM可以通过代理来获取广告资源）。与此对应的是，TOM以并购为主的策略将会放缓，谢岷表示，虽不排除并购的可能，但户外集团将以提高内部增长为主。
　　此外，TOM的广告载体以大广告牌和单立柱为主，而有客户计划增加在地铁户外媒体的投入，因此有人预计TOM会购入新建地铁的户外媒体项目，但TOM称今年尚无进入地铁广告的计划。
　　王先先认为，地铁户外媒体的单个项目比较大（比如广州地铁首期付款8000万），从拿到授权到地铁建成又有较长时间，无论定价还是市场培育都需要一个成熟期。

互联网集团：押宝彩信　　与户外广告集团不同，“互联网业务成了TOM集团最大的惊喜”，其总裁兼集团副COO王雷雷最近也被委任为TOM集团董事。
　　王雷雷现在的目标是，到6月份时，Tom.com能成为四大门户之一。但Tom的非广告收入已占网站85％的收入，在广告收入的绝对值上，TOM远逊于传统三大门户，这说明Tom.com的浏览量太少。对此，王雷雷的回应是“我们将在今年重新做门户。”
　　“我们和三大门户不一样，用的不是风险投资，而是自己的钱，所以我们不可能一开始就砸钱，靠广告收入赢利，”王雷雷如此解释Tom.com广告业务的短腿，“但现在我们有了赢利，我们可以用自己的钱来投资网站内容，而且现在网络广告的市场也逐渐起来了，所以我们觉得现在是重做门户的时候了。”同时，Tom将在第二季度发布一款大型的国产在线游戏，以完善Tom.com的业务架构。
　　但Tom.com今年的利润重心还是在电信增值业务。王雷雷的决策依据是，有报告显示，内地的网络广告的市场规模是8亿，在线游戏的市场规模是8亿，电信增值服务市场则高达150亿。
　　在短信业务上尝到甜头的TOM第一个推出彩信业务，现正在全国各地做一个预算达500万的市场推广活动。然而，有人指出彩信的壁垒并不高。“彩信业务技术门槛是不高，只有三个月，但我们紧跟中移动的业务，移动和我们是捆绑式发展。”
　　此外，TOM还与美亚宽频有合作。但有人透露，尽管美亚是第一家拿到宽频牌照的运营商，但现在宽频业务无法赢利，“而且现在宽频牌照已经很多，加上与美亚户外的矛盾，美亚今年有可能与TOM拆伙”。对此，王先先只是表示，TOM不会放弃宽带业务，因为宽带是个趋势。而与美亚的矛盾，王先先将其比喻成朋友间的小打小闹，属正常范围之列。