在政策利好、转型驱动的背景下，实体书店正快速转型，构建城市的文化中心。书店的未来，也许正如王微言所认为的，彻底摆脱“图书卖场”的单一定位，向特色化、本土化、轻量化、城市文化会客厅方向深度发展——不再追求大而全，而是立足地域文化打造小而精的特色空间，地域辨识度将成为核心竞争力；成为城市及社区的公共文化服务节点，承担起文化交流、知识传播、地域文化传承的重要功能，成为“可触摸的文化载体”。

多元拓展成绩单
  实体书店重装改造的背后动因是适应当下读者的阅读习惯，满足当下消费者的文化需求，因此，门店重装只是开始，而以此为阵地，在经营方面的创新更显重要。重装升级后，引入哪些多元业态，如何开展多元探索是摆在书店管理者面前的一道难题。令人欣慰的是，不少书店已通过持续尝试，摸索出了一条适合自身发展的多元创新道路，部分多元举措更成为推动书店经济效益增长的重要抓手。

内蒙古包头书城：图书+文创产品
  2025年，“图书+文创产品”实现销售近223万元，同比增加21%。

  包头市新华书店包头书城“图书+文创产品”业态成功的核心，源于进店读者多元化的消费需求升级、卖场升级后的经营管理逻辑重构、供应链与品类结构优化等多个维度的叠加效应，其中“图书引流+多元变现” 的场景化经营与融合型产品的刚性需求是最直接的驱动因素。

  持续引进与图书适配度高的多元产品。2025年重装升级以来，包头书城的“图书+”产品根据不同节点消费需求，先后调整新增设了稀土产品、本土文创、非遗手工制品、益智玩具等近10个专项展区，图书强关联销售品类从原有的1300余个增加至现在的近2000个。

  新模式布局提升阅读消费体验。重装升级后，包头书城确立了“图书+多元”“本土专区+特色产品”的布局展陈模式，为消费转化打造了必要的体验式环境氛围，助推“图书+”销售不断攀升。

广东新华发行集团：阅读服务集成+公共文化活动运营
  2025年，“阅读服务集成+公共文化活动运营”为珠海新华贡献了约150万元的非书销售，带动超3万人次的用户参与，实现社会效益与经济效益双丰收。

  在“阅读服务集成+公共文化活动运营”中，广东新华首先注重资源整合，联合广东教育出版社等优质伙伴，构建了涵盖作家、名师、课程的核心资源库，确保服务的专业性与稀缺性。其次实现场景精准匹配，针对青少年、教师、普通读者等不同群体，设计差异化的活动内容与服务形式，如面向青少年的作家见面会、面向教师的教学研讨会、面向市民的文化沙龙等。最后打造长效机制，推动合作学校建立读书会、阅读打卡等常态化机制，将单次活动的影响力转化为持续的用户黏性，让书店成为读者“常来、爱来、离不开”的文化空间。

  具体来说，一是打造名家引领型文化活动。通过与“摆渡船阅读”公益品牌合作，汇聚聂震宁、张品成等知名作家、学者资源，在门店及合作学校开展66场专题讲座、读书分享会等活动，覆盖35所学校、48家政企单位。活动还围绕红色文化、自然科学、阅读写作等多元主题，设计沉浸式体验，如顺德新华的“整本书阅读教学专题研讨暨优秀课例观摩会”，吸引了全区百余位语文教师参与，成为区域教育教研的重要平台。珠海新华承办珠海市金湾区委宣传部“书香金湾·思享汇”项目，首期邀请康震教授开展讲座，反响热烈。

  二是实现定制化教育服务。为学校提供系统化的阅读解决方案，包括图书捐赠、阅读课程设计、师资培训等全链条服务。2025年，广东新华累计捐赠图书码洋达百万元，其中江门新华单次捐赠50万元图书，惠及13所学校，相关活动获得当地官方媒体的多次报道。这种“图书+服务+活动”的打包模式，既解决了学校阅读资源不足、阅读指导能力薄弱的痛点，也让书店的服务价值得到了充分体现。

  三是与政企深度共建。对接政府核心需求，高效合作，塑造区域文化品牌。如珠海新华承接了珠海市图书馆“百岛少年阅世界”、香洲区图书馆“书香满香洲”及“魅力香洲·书屿拾光”等政企文化品牌项目；承办珠海市“第十个全民国家安全教育日”系列活动，并创新“国家安全校园行”形式；承接珠海方志馆抗日战争胜利80周年隐蔽战线专题展；承接珠海市委宣传部国防教育项目，开展30场含澳门学生国防教育营及“七进”宣讲活动。

河南省新华书店发行集团：内容+场景+服务
  河南新密市新华书店以“书店+咖啡”与“书店+自习室”为切入点，2025年总营业额较2024年同比增长42.56%。

  河南新华始终坚持以人民为中心的发展思想，贯彻“内容为王”理念，将“荐读—展示—互动—共读”的内容链条具体化、生动化呈现，持续孵化有温度、有热度的高质量内容分享。

  一是内容聚合实现价值引领。通过技术整合构建传播新格局，着力打造“宣传+文化”的招牌、夯实“阅读+教育”的王牌、开拓“新媒体+新业态”的新牌，构建起了“线上线下一体化，在线在场相结合”的全新文化消费体验。