开栏的话 国家新闻出版广电总局将2014年确定为“出版物质量专项年”，本报特组织开展了“走基层”系列报道活动，若干采访小组将对质量较好、精品较多、实力较强、特色明显的出版单位进行深度挖掘，介绍这些单位的出版物质量管理经验和体会。从今日起，本报推出“走基层·关注出版质量”专栏，敬请关注。

　　在业界，上海世纪出版集团总裁陈昕有一句名言：“出版人，更多是文化人，光有经济的头脑，没有文化的追求和抱负是做不了的。”这种追求与抱负，亦成为他多年坚守出版、坚守品质的动力。

　　“我们集团一成立，首先强调要抓质量，如果质量守不住的话，上海出版基地也就不会存在了。”5月初，在接受《中国新闻出版报》记者采访时，陈昕直言质量之于出版的重要性。在他看来，出版物的质量是出版企业的生命，唯有不断提高质量，多出精品力作，才是出版业的永恒主题。

　　选题质量是源头

　　通过“过堂会审”，每个选题都反复论证几遍

　　在上海世纪出版集团，陈昕一直强调一个观点，即抓质量，选题质量是源头。如今这一观点，已成为集团上上下下的共识。选题“过堂会审”，就是其典型经验之一。这一做法，他们已坚持了多年。

　　何谓“过堂会审”？为保障出书结构和定位管理效果，上海世纪出版集团每年年底逐社进行年度选题“过堂”，总结各社上一年的出书情况，对新一年度的选题计划、出书计划、重点书规划等进行讨论和评估，并实行严格的考核，以保证各社年度出版计划的准确定位和选题的高质量。每一个选题都要反复论证好几遍。

　　抓选题质量，一定要抓好出版规划，二者是相辅相成的。陈昕说，集团成立15年来，一直高度重视中长期出版规划的编制，先后制定实施的系列出版规划共涉及800多个重大项目近万种图书，确保了集团选题质量的总体水准，也不断增强了集团在内容集聚和内容创新方面的能力。“这些年来，我们在国家级重大奖项、国家出版基金项目方面一直走在全国的前列。”陈昕自豪地说。

　　领导要到第一线 每年要审稿30多部，陈昕坚持了多年

　　走进陈昕的办公室，有一种走进书海的感觉，桌子上、地面上、书架上，都被书填满了。陈昕说，这只是一部分样书，一有时间，他就会翻一翻、看一看。与其他出版集团掌门人不同的是，陈昕到现在一直保持着一种习惯——坚持审稿，每年要审稿30多部。这一习惯，他坚持了许多年。

　　对于这一点，陈昕认为，抓出版质量，必须从领导抓起，领导要亲自到第一线。“如果领导都不审稿、看稿了，当起‘甩手掌柜’，那怎么能行？”在他的带领下，目前集团旗下各出版社的社长、总编们都有审稿任务，带头审读、带头把关。

　　另外，陈昕还有一个观点，颇得业界好评，那就是鼓励编辑写书评。在他看来，写书评是编辑的一大责任。如果编辑能写书评，说明他不仅认真读过而且还思考过。虽然事务繁忙，但陈昕已先后写了80多篇书评，即将结集出版。

　　下气力标本兼治

　　重点图书，必须保证达到5个校次

　　一丝不苟、字斟句酌，这是《辞海》的风格，也是上海出版业一贯的作风。

　　在出版物的质量管理上，上海世纪出版集团一直坚持“三校一读”制度。对于重点图书，绝对不是三校就能完事，而是要多加两个校次，保证达到5个校次。

　　据陈昕介绍，在抓重点图书质量方面，他们还有两点与众不同，一是坚持编辑读样、编辑解疑，二是集团采取随机抽查方式，每年对26家出版单位或部门抽查两次，一次随机抽查两本书。“我们的编校质量要求比一般的要高，更加看重内容上史实不能错，政治把关不能错，凡是涉及重大题材的，编校质量要求更高，都是集团层面加以协调。”陈昕认为，集团的质量奖惩制度很厉害，有警示、有处罚，其目的就是要让大家引起对出版物质量的高度重视。

　　为了让上海古籍出版社专心于出精品，集团对该社的经济利润不设指标。对此，陈昕解释说，这么专业的出版社，不能有经济指标的压力，有了压力就容易粗制滥造，古籍整理对编辑要求很高，稍微疏忽就会出编校问题、质量问题。

　　上海世纪出版集团自成立以来，一直以“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”为使命，呈现出年年精品层出、力作不断的局面，这得益于其严格的质量管理。目前，在出版物选题质量、内容质量、编校质量、装帧质量、印制质量等各个管理环节，集团都建立了较为健全的质量保障体系。