数字出版对纸质出版确实带来一定的冲击，但对出版业来说却提供了一次转型的机会。出版业的核心不在于是用纸还是用电子介质，而是为读者提供甚至创造阅读内容。因此，我们的定位要转型，如果我们还是定位在提供纸质的出版品，做一个印刷物给读者，如果我们的作用仅仅是出书和卖书的话，那确实市场可能会越来越萎缩。毫无疑问，纸质书还会继续存在，但将来更多的纸质书可能会消失。过去我们出版社可能是一个所谓的生产企业，算一下用了多少纸，然后核算一下成本，再定价卖给读者。但以后肯定不是这个样子，以后要看你给读者提供的最核心的产品是什么。事实上，我们给读者最核心的产品应该是阅读服务，出版业应该从生产型的产业，变成服务型的产业。不管怎样，只要你提供的阅读服务是有价值的，对消费者的阅读生活是有益的，那你肯定能得到发展，并且会有更广的发展。

    记者：在中国，发展数字出版，首先要解决的关键问题是什么？

    施宏俊：关键问题是数字版权。一般认为在数字出版链条中，传统出版业无疑占据着内容高地，但事实并非如此，关键是没有数字版权。长期以来，中国传统出版社在签订版权合同这一环节，往往并没有签下数字版权。现在的引进图书，99%我们都没有拿到数字版权。中文图书这一块，已出版图书的大部分合同并没有严格涵盖数字版权，越是畅销图书，越是知名作家、学者的重头书，越是如此。

    记者：从全球阅读趋势变化来看，电子阅读也许就是未来的方向，但国内很少有出版社在数字出版上进行积极的尝试，为什么会这样？

    施宏俊：在国内，数字阅读的需求其实很大，但这一需求没有能形成市场，因为人们已经习惯于免费的数字阅读，让他们付费阅读正版的电子书，他们会觉得没必要花那个钱，这就导致出版社不敢轻易涉足数字出版。在国外特别是美国，数字出版已成为一个重要产业分支，电子书无论是受众面还是销售额，均已超过纸质书籍，其中一个重要原因就是有利可图。可在中国，利润就少得可怜。世纪出版集团的纸书的网店销售已接近50%，但电子书平台始终没有做起来。

    现在要做数字出版，首先要建立起一种商业模式，一种成熟的盈利模式，这一点很难，但大家都在探索。到目前为止，还没有一家出版社完全找到了数字出版的成熟商业模式。我觉得第一步要做的是基础性的工作，比如数据库的整理，让我们原来的那些资源在今后继续发挥作用。我们也在寻找一些合作者，以后在数字出版这一块，做数字出版的阅读服务，还是看谁掌握更多的核心资源，这个核心资源不一定是内容，也包括技术方面的，就看两者怎么结合。我们也在寻找结合点，比如尝试一些APP store的终端。