尽管是新进入者，但有的民营分销商在专业领域的选择上并不局限于传统的纸质图书，在这方面，陕西三联文化发展有限公司的做法值得一提。该公司一直以做初高中教辅分销为主，去年开始介入电子教辅。思维敏捷、快人快语的董事长朱乔珍跟记者说了很多有关电子教辅的销售问题，他超前、专业的眼光令人佩服，“如果行业发展快的话，用不了多长时间，电子教辅就会占到一半的市场份额”。而看到自己的孩子背着沉沉的书包，他又萌生了新的想法，“不如买一本电子书，想看什么可以下载。这些书的销售量一定会很大，陕西三联会适时介入其中”。

    采访中记者发现了一个有意思的现象，当问及进入少儿领域是否可以看作是公司正在进行业务转型或调整时，民营分销商们几乎全部予以否定。而试试看、慢慢来，并不急于制定宏大的发展目标，却的的确确是多数民营分销商涉足少儿图书分销的现状。在他们看来，市场需要一个培育的过程，所以目前来看利润不是最重要的，重要的是累积数据，比如什么时间上市、什么时间下架、卖场如何摆放、如何推广宣传以及门店选址的注意事项等。