与此同时，奥斯特洛夫斯基清晰地意识到，传统的图书俱乐部模式受到了网络零售商的冲击，后者通常提供更低的折扣。《贝塔斯曼为何败走中国书业》一文分析了在中国环境下图书俱乐部的失利原因，但这不是孤立的现象。贝塔斯曼正在试图出售其法国俱乐部，看来他们似乎要退出图书俱乐部这项业务了。

　　那么，从这件事中，我们可以学到什么？

　　1. 增强风险管理意识

　　在市场经济下，任何一家成功的企业都需要承担风险。然而，风险必须是可以管理的。进入新的市场或者尝试新的业务本身就是一项风险，而当两者兼具，风险系数就更高了。在尝试风险之前，有两点需要确保。首先，一旦事情进展不顺，不会牵制整体业务。在贝塔斯曼事件中，尽管他们损失了钱财，不过还不足以动全身。其次，一旦进展不顺，需要反应迅速。在二十一世纪连锁和图书俱乐部事件上，贝塔斯曼的反应时间似乎过长，没能及时扭转颓势。

　　2. 慎重投资海外市场

　　在境外投资业务是一项挑战，尤其是当境外的文化和市场条件对公司而言完全陌生。一家德国公司要想在北美运营，日本或者印度企业想要在中国经营，都会面临这个挑战，反之亦然。现在，一些中国出版商开始在西方市场投资，例如中国出版集团公司、科学出版集团和中国青年出版总社国际分社。无论他们在国内表现多么优秀，投资境外都会面临相当的障碍和困难。

　　此外，还有两点必要的准备工作。首先，你必须在当地有合适的合作伙伴。对于贝塔斯曼，正如陈刚在文章中所说，或许没有选对合作伙伴；其次，你需要独立掌握当地政府在市场运作和市场需求方面的信息。

　　3. 西方出版商依然是中国同行的强劲对手

　　《贝塔斯曼败走中国书业》一文在结尾处引述浙江新华书店集团董事长周立伟的话，说西方出版商并不可怕。我不同意这样的看法。当然，也许周立伟的意思是说，在中国市场，西方零售商根本不是中国零售商的对手。对中国出版商而言，西方出版商依然是其最强大的对手。贝塔斯曼的确用错了一招，不过这只是小错，并不意味着他们就会退出中国市场。推而广之，其他的大型出版集团亦如此，他们依然非常强大。排名前40位的全球出版商中，8家来自美国，6家来自英国，来自德国和日本的分别有5家，来自法国和西班牙的分别是4家，来自加拿大和荷兰的分别有两家，芬兰、瑞典和比利时分别贡献1家。唯独没有来自中国的，尽管中国的国内市场巨大。中国的出版集团不仅弱小，而且不具备在新技术或者国际贸易方面的经验。