随着国内传统教辅市场的竞争白热化，市场本身也逐渐成熟，形成了比较稳定的格局，意味着教辅图书市场“圈地运动”的结束。教辅市场的成熟虽然带给图书经销商较稳定的利润来源，但在竞争者越来越多，价格战“蜂拥四起”的时候，产品内容及形式日趋相似和重复，也呈现了另外一面——那就是图书经销商的“利润增长点”的瓶颈更加难以打破，利润总额将不断下降，经营风格逐渐趋同。

　　在这种情况下，期望增加自身的“内容服务新模式”，建立新的赢利点，对于图书经销商满足客户的多种服务需求，提供更丰富的服务品种，增加自身在行业内的服务特点，提供给客户更完美的服务品质来说是极其重要的。

　　众所周知，传统的教辅市场，图书出版商、经销商已经没有更多的内容服务创新空间，其主要原因在于传统教学书的内容和形式，已经跟不上现代社会发展的需要，产品内容提供商的创新意识不足，缺乏产品创新的远见思想及新产品的研发实力。

　　传统教辅图书，相对于全新的数字化“智能题库”来说，教辅图书产品在容量上，一本书最大程度地浓缩内容，在一台“智能题库”的网络服务器面前，也显得“沧海一粟”。从教辅产品的使用形式上来讲，传统的教辅图书无法提供给客户以“智能检索功能”——快速检索“目标练习题”的功能，“自动排版功能”快速排列生成练习试卷的功能，“个性化学习方式功能”——针对个人的练习结果的评估功能。在数字化“智能题库”面前，传统教辅图书所能提供给客户的内容服务形式及支持，实在显得太单调、太无力。所以使得图书经销商在拓展经营内容方面显得十分乏力，而拓展新的服务内容，也正是增加新的利润形式的关键原因所在。

　　如何突破图书经销商发展的瓶颈？如何在国内教辅产品市场中寻找新的利润增长点，这是每个图书经营者都关注的问题。而“上海伟志文化发展有限公司”在这方面努力做出的突破，也许可以为众多的图书经销商备感头痛的“图书内容利润增长点”这个问题上，提供一个值得深思的关注点。上海伟志文化一直倾力于教辅图书内容的创新与完善，它所倡导的是与“图书经销商”通过面向教育用户提供全新的数字化教辅产品——“智能题库”这种新的内容服务形式，改进传统的学习方式，提高学生的学习效率，并针对图书出版商提供全面的技术支持、售后服务支持，旨在与图书经销商建立稳固的合作伙伴关系，共同拓展教育用户的服务新内容、新模式。实现突破经营方式多样化，建立新的利润增长点，增强图书经销商在行业内的竞争实力，以及凸显出版商与其他同行的经营特点，逐渐形成自身的经营文化，这对于提高出版商自身的综合实力具有重大的意义。