回国后Victor.Shi进入中欧工商管理学院做职业发展工作，也就是为MBA学员们做职业管理。在积累了不少职业管理经验以后，他跳槽去了一家名为MBTI的公司，那家公司是全球最著名的性格测试管理公司，它在美国的业务主要是很多大公司的人力咨询，每年要做数千项测试，为那些公司雇佣员工时提供测试方案、工具以及咨询。这段工作经历让Victor.Shi掌握了许多测试人的能力、性格的科学方法与经验。去年，Victor.Shi到了现在的工作单位--在证券市场上大名鼎鼎的德隆国际战略投资有限公司--担任人力资源部培训经理。
    综合了这些年学习、实践的经验，Victor.Shi总结了成功的职业管理的三个必须步骤。
    首先是对本人的全面评估，包括技能、学历、工作经历、价值观、兴趣、能力。其中前三项都可以有相关的学历证书、证明以及个人简历作为体现；价值观与兴趣也可以通过MBTI等专业测试工具测量；能力的测量则非常困难，必须通过面对面的交谈甚至考试才能大致评估出来。
    而这个步骤是所有项目中最重要的，因为只有明白的这一切，才可以为个人制订目标，是当职业经理人还是专业技术人员，从事金融业还是制造业等。
    第二个步骤则是市场调查及制订培训计划。根据你的个人目标，比如某日用品公司的市场部经理，调查这个位置的供需状况以及该公司对这个位置的能力要求，找到两者之间的差距，同时制订相应的培训计划。
    培训分为两种，一是补充学历与技能，推荐你去学一些课程，考取一些技能证书等。更重要的则是工作经历上的补充。Victor.Shi说：“国外有很多人都会写信到一些著名公司的人事经理那里推荐自己去实习，不要一分钱工资，只要那一段经历，这会使你的简历非常容易被重视。”
    他甚至有一个特别的经验就是：在某家公司的竞争对手那里的工作经验会让你在这家公司的人事经理眼前更醒目。比如你想去宝洁工作，不妨试试去联合利华或欧莱雅工作、实习。
    等这一切都完成以后，就可以开始最后一个步骤：写简历、准备面试。简历要简洁而有针对性，让自己显得很专业，同时要加一点“料”。 Victor.Shi说：“做职业管理的人应该在这时候为求职者安排一些他想去的那个行业的圈内聚会，结交一些关系，和这个行当内最有权威的专家沟通，使你在面试时不会紧张，同时也让你的谈吐更像这个圈子里的人，这样就比较容易获得对方的认同感。”
    Victor.Shi还强烈建议所有的求职者要利用一切条件到想去的那家公司的内部去调查。最好去认识这家公司最近两年提升最快、风头正健的员工，和他们交谈就会明白这家公司用人的标准是什么，什么样的人最适合它。而专业的职业管理公司是会安排好这些步骤的。
    好的职业管理公司甚至在客户拿到了他想要的职位以后依然会不断地给他建议，包括如何与公司文化融合，如何让公司觉得离不开你，如何获得提升与加薪等。

打造中国职业管理行业
    在Victor.Shi的工作经历中，他曾经好几次碰到以下情况：当他看完某学员或应聘者的简历并交谈后，向他发出一些完全免费的建议，要他去学一些相关课程并且实习，却被对方毫不犹豫地以“我很忙”之类的话一笔带过。
    他说：“其实这也很正常，因为中国国内的公司管理体制还非常落后，尤其是国有企业的体制，人事变动相对少得多，大家的不稳定感还比较弱，自然就对提升自我的要求不强烈。因此在这里做‘职业管理’行业是很难的，有点像在‘做空’的感觉。”
    Victor.Shi其实也一直在考虑在上海开创全国首家“职业管理”公司，但是又觉得条件还不成熟，除了客源，更匮乏的这方面的人才。
    但他对这个行业在中国的前景还是非常看好的。不只是说中国经济的全球化必然也会导致职场牛市熊市的交替变换。摆在眼前的是中国的企业管理和劳动用工体制本身就在经历前所未有的大变革，整天忙于充电的白领也是越来越多起来，而他们迫切需要的正是能够助其科学规划职业生涯的管理公司。