陈昕：不是托辞，最近我们专门对近两年进社的编辑进行了系统培训，共15讲，我自己讲了5讲，从选题策划讲起，组稿、审稿、退修、加工以及出版社的出书结构、编制计划的原则与竞争策略等等。集团社长直接面对一线编辑，既是工作目标、战略思路的宣讲，又是对编辑个人能力素质的培训，同时还是专题研讨，收到较好的效果。我们还把这项工作与细分市场开拓结合起来，联系具体项目，学以致用。从长远看，我们需要一支高素质的职业化的编辑队伍与职业化的营销专家队伍，这是我们集团的核心竞争力。这里有一个逻辑递进关系，首先是市场流通环节的竞争力，高度有序、无缝的信息化平台，高效的物流系统，安全畅通的资金流，支持它的是由品牌、品种及规模构成的内容竞争力，而实现市场、产品优势的基石则是高素质的富有创新能力的人才队伍。这是上海出版业，也是世纪集团在未来国际化环境下竞争求胜的根本。
    出版说到底是一个精神生产过程，虽然有新技术的运用，新的社会变革、转型，新的市场格局、市场规则的出现，但最大的褒奖，留给历史的最终财富则是创新的文字作品，因此，对于中国出版业来说，不能只以市场经济角度去思考应对入世，而应该思考更深更远，那就是提升民族文化的创新能力，我常常讲“文化是一个民族的身份证”，出版是民族文化进步的杠杆，我们必须运用好这支杠杆，来撬动民族文化创新的机制，这是历史赋予我们这一代出版人不可推卸的使命，也是我们职业的终极价值。如果在我们这一代人手中，产业经济搞活了，市场效益最大化了，但却成了海外文化产品及出版物的倾销地，或成了跨国出版公司的海外市场，民族文化的创新能力滑落了，这将是有着悠久历史和丰厚文化积淀的中华民族的耻辱。我们将承担历史的责难。所以，在当前，我们可以聚焦于一些市场开放的战术目标，讲“营销为王”，“卖场为王”，“渠道为王”，因为这些环节的工作水准有待改进，但站在历史与民族的制高点上看，还应该是“内容为王”“创新为王”，创新是最大的竞争力，我们要认识到，所有的必革，所有的应对措施，无论是新的微观出版组织，包括集团，现代物流平台，连锁经营网络，英特网等，还是宏观管理体系的重构，包括政府职能的转变等，其最终目的都是增强民族文化的创新能力，向人民群众提供丰富的精神食粮。这是衡量我们一切改革措施的根本标准。站在入世的门槛上，我尤其要强调这一点。
    记者：是啊，中华民族生生不息，走向强大，文化是最基本的精神底色，最永恒的冲动。我们必须珍惜这一份呵护创新的岗位和责任。谢谢您接受本报的采访。