10周年之际，迷笛却“背井离乡”，张帆介绍，“很早之前，镇江市文化局的局长就给我写信，表达了想把迷笛音乐节请到镇江的愿望，他们也明确表示，‘要借迷笛的影响力打造镇江的城市名片，让全国的年轻人带着他们的激情和青年文化来到这里’。”这届迷笛音乐节，镇江市政府拿出100万元作为支持，占总成本的50%。

　　对群体活动危险性的敏感和对其中商业机会的期待，同时存在于中国的地方政府当中。张帆说：“人数和安全永远是一对矛盾，良好的沟通是最重要的，我们要向主管的政府部门展示音乐节对于安全保护的良好思路、经验与预案，这样才能得到他们的支持。”各地雨后春笋般出现的音乐节们似乎正在证明，它们已经像当年刚进入中国的麦当劳一样，开始准备用顺畅的体系，为全国的乐迷们提供音乐汉堡了。

　　音乐节是怎么赚钱的

　　虽然业界普遍认同摩登和迷笛方面已经实现盈利，但这两大主办方却不约而同的叫穷。曾表示办音乐节是“赔本赚吆喝”的沈黎晖对记者表示，今年的“草莓”亏了一些钱，但比想像的收入要好，“我们做音乐节是长期的战略，不计较一时一地的得失”。张帆则介绍，镇江迷笛的成本和收入基本持平，“其实还是亏了点，收入不到200万吧，但是我们当时做了现场录音和录像，希望能通过将来发行的音乐节录音和DVD的发行，再收回一些成本来。不过这也是完全不可控、不可预期的。”

　　沈黎晖和张帆都认为，音乐节的收入靠两大块：票房和赞助。摩登天空工作人员表示，2007年的摩登天空音乐节赔了不少钱，2008年基本持平，按说今年的“草莓”应该好一些，但因为通州距北京市区较远，票房受到了一定影响，又因为政府批复时间的问题，赞助部分受到很大影响。正是在充分考虑到这些因素之后，“草莓”的收益仍让沈黎晖觉得“比想像的要好”。张帆介绍说，迷笛的收入几乎全部来自票房，“迷笛从一开始就坚持不做商业冠名，不要过分的商业推广，广告要严格，不想变成企业的展销会。”他向准备做音乐节的人建议，“如果做音乐节，就要照着靠票房盈利去做，那才是实打实的，不能靠赞助，那是靠天吃饭。”

　　张帆和沈黎晖都不愿意过多谈论音乐节筹备期间的艰辛，但提到了一些筹备的细节。沈黎晖介绍：“第一个阶段是企划，首先要弄明白为什么要做这个音乐节，要做观众的细分，找合适做音乐节的场地，艺人名单。企划之后就是执行阶段，这是具体琐碎事务最多的阶段，从新闻宣传到当时场地中发生的问题，五花八门，工作人员非常努力，才能解决这些问题。”张帆说的更具体一些：“签合作协议、演出协议、舞台演出、音响、电费、设备运输、找房屋硬体的提供商、现场演出人员和媒体的住宿、交通、布置、装饰、现场管理、停车、回城、跟场地方的交接、还有之前的场地整理——我们提前一个半月进驻，去平整场地，上推土机，为了扩充场地甚至推掉了一个小山包……没有哪一步是简单的，也没有哪一步是艰难的，按部就班，走程序就可以了。”张帆的言谈也透出一丝无奈，“在中国，政府的作为和不作为都是不可抗力，都是天灾，如果说有困难，这是最大的困难。”

　　那办音乐节能赚钱吗？张帆说，现场与音乐节是摇滚音乐产业链的重要部分，这是国外已经证明的音乐营销模式，现场售票，乐队劳而有获，乐迷立即获得释放，所以音乐节具备极好的前景。沈黎晖说，应该出现长远扎根这个行业的公司与机构了，因为音乐节是一个值得投入的产业，但这也需要商业机构的持久力。

　　地方如何搭台

　　业界的共识是，如果没有地方政府、或有地方政府背景的文化机构的支持，无论是在北京、上海、还是中国的其他地方，想要成功举办一次音乐节几乎是不可能的。

　　2009年五一小长假期间，旗下拥有兵团卫视的热波传媒集团，在成都举办了首届“热波音乐节”。作为音乐节行业的新兵，热波传媒集团总裁李岱女士表示，如果没有成都市委宣传部、成都传媒集团、及成传集团旗下的“先锋传媒娱乐系”的支持，首届音乐节绝不可能取得如今的口碑。

　　具体负责此次热波音乐节地方执行的“先锋传媒娱乐系”总经理潘琪接受了我们的采访，读者可以文化机构(热波)和地方政府(成传集团)的合作分工方式为案例，来看看“地方搭台，机构唱戏”是如何进行的。