继2008年10月，开卷综合指数同比下降1.87%之后，11月开卷综合指数再次同比下降0.21%。开卷综合指数8年来首次同比下降，并且持续两个月之久。

　　社会科学文献出版社社长谢寿光认为，零售下滑势必造成渠道回款账期的进一步延长，2009年上半年，一部分出版企业将面临资金链断裂的危险。

　　凤凰出版传媒集团董事长谭跃说：“可以肯定地说，经济危机对中国书业造成了冲击。”

　　一向被认为是回款表率的网络书店也发出预警信号。卓越亚马逊网络书店产品副总裁石涛告诉记者：“现在网络渠道平均账期为6个月，2009年，也许账期会延长至9个月到一年。到那个时候，出版社对销售商目前的困境会有更切身的感受。”
　　
    零售业受伤？出版社无恙？
　　 
　　从地区上来看，珠三角与长三角地区的图书零售，都出现了连续零增长。

　　截至2008年12月9日，广州购书中心图书销售册数为931万册，同比下滑3.2%。前不久去过深圳的谢寿光告诉记者，当地书城反映，近几个月零售下滑很厉害。

    而北京弘文馆出版策划有限公司总编辑杨文轩透露，该公司刚刚对珠三角地区的客户完成一项调查，由于人口的内迁回流，珠三角地区图书零售开始萎缩已经是不争的事实。

　　谭跃告诉记者，根据江苏新华书店的监测数据显示，2008年 9月、10月的销售额同比下降约15%。江苏新华发行集团常务副总经理金国华表示，2008年第四季度，江苏新华卖场销售受到影响，预计2009年销售增幅将放缓。上海书城2008年11月的销售同比也出现了下滑。浙江省新华书店2008年1～10月份的销售额增长速度也从原来的20%多下降到15%。

　　珠三角和长三角是全国三大主要图书市场中的两个，它们销售增长放缓或者下滑，说明整个图书零售在放缓或者下滑。此外，本报记者此前了解到，京津地区和中西部省市，图书零售业也出现零增长的趋势。

　　图书品种上，近年来，作为图书零售市场领头羊的少儿图书，2008年10月、11月连续两个月销售同比下降，此前这一市场曾连续8年实现两位数的高速增长。此外，受影响较严重的还包括机械、建工、计算机等图书门类。

　　浙江少年儿童出版社副社长郑重甚至表示，2009年书业“即使实现零增长，都值得庆贺”。

    国有受烤？民营要糟？

　　业内人士普遍认为，金融危机对出版业的冲击不会是致命的。

　　安徽出版集团公司总裁王亚非认为，出版行业既不属于资金密集型行业，也不属于外向型行业，也不是季节性、环境性、资源性控制产业，因此受经济危机的影响不会很大。湖北长江出版传媒集团有限公司副总裁周百义称，虽然出版业一直在转型，但相当程度上还是教材经济。教材尤其是中小学教材，其需求是刚性的，因此出版业的主体不会受到经济危机太大的影响。

　　谭跃也认为，在大众、专业、教育三大板块中，教育板块始终有刚性的需求，而整个出版行业收入的主要来源和教育出版密切相关，经济危机对整个出版业不构成实质性威胁。

　　此外，王亚非、杨文轩、郑重等均表示，就全国范围而言，2009年图书零售市场即使下滑，幅度也不会很大，“终究还是有人要看书的”。

　　尽管出版业受经济危机总体影响有限，但对具体企业而言，则甘苦自知。一位业内人士分析，国有书店有教材、教辅依托，又有物业和多年积累的基础，不会有性命之忧；国有的出版社有些属于集团，有些依托部委或者大学，不会有倒闭的风险，再不济也可以靠“卖书号”勉强维持。只是一部分民营的策划机构和发行企业会受到特别严峻的挑战。特别是那些资金有限、诚信不够、管理不善的民营书业企业，2009年可能是决定它们生死的关键时期。

    趁机抄底？保存实力？

　　出版企业如何应对当前的经济危机？

    金国华认为，出版社应适度收缩资金链，降低经营风险，调整品种结构。接力出版社总编辑白冰提出，少数有实力、有品牌的出版企业，不妨“在别人恐惧时我贪婪”，趁机进行“人才抄底”、“选题抄底”、“卖场抄底”，广揽优秀人才尤其是过去属于高收入行业的业外人才，整合优秀资源，为企业持续发展夯实基础。即实行“胜者为王”的策略。而那些不具备这样的实力、没有做好准备的出版企业，则不妨通过压缩选题、减少印数、控制发货等途径严格控制成本，在危机中保存实力，让自己活下来就是胜利，即“剩者为王”。

　　杨文轩则向批发商和零售商提出了“向上走、向下走、向左走、向右走”的建议。对批发商而言：向上走，成为出版代理商，共同开发区域市场，其收益来源于上游分享，而非经销差价；向下走，接受零售店的委托，集中采购；向左走，转型为专业图书分销商和直销商；向右走，成为物流配送等其他书业服务商。

　  对零售终端而言：向上走，打开思路办书店，扩大销售周期和范围，提供附加价值，提高重复购买力；向下走，将书店往楼上、往地下室搬，降低成本；向左走，依附超市、药店、发廊、酒店等服务终端生存；向右走，实现多元化的经营。