第二,欠款数字已经很大了。当然,何谓大,何谓小,这是一个相当有弹性的说法。有的大社,欠百八十万不算欠。有的小公司,欠1万块钱就算是大欠款了。我有一个同事,每次跟客户催款,都会以惊叹的语气说,“天啊,你现在欠款已经冲到了XX万了”。老板天天操心卖货收款,还没去看账本,也本能地惊叹一声,天啊,有这么多吗?老板已经自认欠得很多了,不结款是说不过去的。
更进一步,要向客户说明及时回款的好处。回的款多,说明发的货也多,卖的钱也多。如果回款打折,发货也会打折,货源不能在第一时间保证,数量也不能保证,业务能不受影响吗?久而久之,就会形成恶性循环了。有一次,有一个相熟的客户跟我讲,说我的一个同事给他发货老打折扣,他回款也打折扣。我的同事则说,是他回款先打折扣的……
还有很多很多的理由。比如公司要做业绩考核,如果客户回款不及时,业务员奖金拿不到不说,严重的还会下岗。笔者建议,不到非常时刻,不要用这个理由。所谓非常时刻,就是真的会有这样的后果,一般而言,前三个理由已经有足够的说服力了。
一次电话沟通
曾经有一次给北方某省的一个大客户、也是拖欠严重的大客户打电话。
“张老板,您的回款跟不上发货啊,您看这个事情该怎么办?”那是清晨的9点钟,没有问候,单刀直入。
“上个星期不是已经安排了X万吗?” 张老板奇怪我怎么又要他回款。
“没错,是安排了。但是比较我给您发的货,这X万就太不成比例了,而且上个月您这边承诺的可不是这个数。”接着,我把今年发货的码洋、实洋和回款等数据进行了一个鲜明的对比。
“我听下面店里的反映,你现在是重点保XXX,我这边经常停货。我正要给你打电话呢。”张老板换了一个话题。显然,认为我对他不够重视。
这是张老板拖欠款项的真正原因之一。但是,他还没有想为什么对他“不够重视”。
“别听他们胡说八道,这是不可能的事情。如果经常给您停货,那X万的货是怎么发出去的?再说,打了多年交道,关系也不错,我也不会停您的货,”我停了停,继续说,“当然了,由于您的回款不及时,财务已经多次提出警告。并且,给你发货,除了我审核通过之外,还得财务审核通过。所以每次发货,都要给财务做很多工作。而且财务也不是天天都在啊,这样自然会耽误不少时间,给您的供货就不那么及时了。另外,这段时间,确实有部分品种缺货。”我一口气说完,特别强调了由于欠款太大,发货已不是由我一个人做主了。
“原来是这种情况啊,他们也没跟我说清楚。我马上给你安排,马上给你安排。”客户连说两个马上,那是在清晨的9点多钟。
“您放心,您有那么强的销货能力,只要回款跟上的话,我保证在第一时间给您供货。”
“什么时候出差过来,我们再好好聊聊,沟通一下。”张老板说。
“没问题啊,有机会一定去拜访您。”
当天上午,客户承诺的款项到账。这笔款项到账后,张老板的回款总量已经冲到笔者所负责片区的第2名。
没有攻不破的堡垒
关于郎老板,在圈子里头,我几乎没有听到过一句关于他的好话。同行批评他搞恶性竞争;零售商说他花天酒地;至于供应商的批评,则集中在拖欠账款方面。关于这一点,郎老板并不否认。
其实,拖欠在这个行业里是常态,但大家还是会有话好好说。但是,郎老板的做法很不一样。他神龙见首不见尾,你很难联系到他。据知情人介绍,他有好几个手机号码,你不知道今天他用哪一个。如果偶尔联系上了,他会爽快地回答你,这个月一定会给安排。等到那个时候,你想去问他为什么没安排,又联系不到人了。因为打手机联系不上,有的业务员出差到当地,希望能堵上他。他不是出门在外,就是有事在忙。据说,即便是同处一地的一家出版社业务员堵了他一个月,也没有堵到。可见郎老板的功力之深。
当然,这世界上没有绝对攻不破的堡垒,狡兔三窟,总得有个地方歇息吧。对于一个图书经销商而言,只要他的生意还坚持在做,就会有解决的办法。我的朋友小苟就攻破了他的堡垒。
小苟所在的那家公司,在行业的排名,应该是中等偏下。也就是说,在产品方面,没有什么优势,话语权极其有限。小苟能把款结回来,主要是看“个人魅力”。小苟并不是一开始就成功的,第一次来的时候,没收到一分钱。经过商量之后,将所有能找到的库存都收走了。也就是说,虽然款没收到,但这种敢于撕破脸皮、不达目的不罢休的精神已经显现。第二次来到当地,已经无书可收,那就非结款不可。一开始,郎老板还是避而不见。小苟对门市经理谈了三点解决意见:第一条路,结款了事,让我跟公司有个交待;第二条路,如果不给钱,找新闻出版局理论,看怎么处理;第三条路,如果新闻出版局不管,只能继续收书,当然这次是收别家供应商的书,码洋换码洋。
有过第一次被收书的经历,可想而知,这次小苟也是要说到做到。门市经理很快把小苟的意思转告给郎老板。最后的结果如何呢?郎老板出现了,同意结款。签完欠款清完的字据,小苟满意而归。
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