发货码洋从２００４年的８０００多万元到２００６年的１．８亿元；全国总体市场占有率的排名从２００３年的１４１名到２００６年的３５名；大量古籍学术精品接连获奖。经过三年的实践，中华书局在新的探索中取得明显成效，正在不断焕发出新的活力与朝气。

    中华书局，这家老字号的出版社，近年来一直在探索和实践着品牌的运作与转型。中国出版集团转制后，中华书局重新认识自己的定位，打破发展困境，进行深层次的改革，最终确定以“守正出新”为宗旨，更新出版理念，调整与创新选题结构，具体表现为突出主业，保持品牌，突出重点，在坚持中华书局的学术传统、专业优势的基础上向相关、相近的领域拓展，形成适应市场和现代读者需求的多层次出书格局。

    突出主业、保持品牌是中华书局的核心竞争力，几十年积淀的品牌和传统文化整理出版的优势是其立足的基础。２００３年底，中华书局推出“重印书”工程，出版了一批断档２０年以上的学界急需的古籍整理和学术著作，已故学者的著作如《顾颉刚全集》《孟森著作集》等，当代著名学者的著作如《王钟翰清史论集》《启功丛稿》等开始得以持续推出。２００６年中华书局开始启动点校本《二十四史》和《清史稿》的修订工程，将我国众多中国古代史研究的学者聚拢起来。此外，中华书局承担国家“十一五”重点选题规划１５种（总计１３７０种），承担国家古籍整理出版“十一五”项目３９种（总计１９６种）。

    在核心竞争力的支持下，中华书局逐步向相关的大众普及领域拓展，并对传统经典本身的普及解读进行关注运作。如《于丹〈论语〉心得》唤起了人们的热情，引导人们发现经典对于现代生活的意义。如２００５年推出“四大名著”普及本，２００６年推出《史记》《三国志》《资治通鉴》白文普及本等，都在激烈的市场竞争中占有了优势地位。

    中华书局同时不断努力探索机制创新。２００３年，中华书局成立了市场部，收集市场信息，为企业发展提供信息支持，与发行部、编辑部密切配合，拓展和提升中华书局的品牌空间。在２００４年重新确定发展思路后，中华书局成立了大众读物编辑室和文化读物编辑室，前者的选题方向重点在于对于传统文化普及的创新设计，后者在于对优势古籍经典资源的再开发。

    在经济效益有了大幅度提高之时，中华书局始终把社会效益放在企业发展的首位，向大众提供高质量的精神文化产品，从选题到质量都要求高水准。２００６年初，中华书局和人民文学出版社联袂推出的“诵读中国”丛书，向读者提供优秀爱国主义教育的诗歌散文。２００７年，中华书局积极参加“带一本好书回家”的公益活动，向进城务工人员赠送图书作为他们带回家给孩子的礼物。同时多次参与大型图书捐赠活动，多渠道推广中华优秀传统文化。

    此外，中华书局不断向海外输送文化产品，为中华文化走向世界做出自己的贡献。中华书局出版物在台港澳地区有较大的市场，是大陆地区图书销售与版权输出的主力军。中华书局也积极响应、参与“对外图书推广计划”出版工程，承担了一部分项目，一些图书更是在世界汉语圈内产生了一定影响。如“正说”历史系列图书、《国史十六讲》、《于丹〈论语〉心得》等都引起了日本、韩国和新加坡出版商的注意。

    改革不断深入，效果日益显现。