据悉，冠群在买下斯德林公司时以400万美元的价码换取了怀利不与冠群竞争的一纸协议。冠群认为怀利进入公司管理层的企图违反了原先的承诺。对此，怀利大喊冤枉，“这项指控是不成立的，我没有和冠群竞争，我在与王嘉廉竞争。”

王嘉廉自信满怀
　　几乎在所有场合，王嘉廉都掩饰不住对怀利的厌恶之情。 
　　针对怀利指责的冠群管理层“长期虐待消费者和雇员”，王嘉廉表示，这是无稽之谈，冠群管理层是否对公司员工不好，应该由员工自己来评判，他可以提供所有的冠群公司员工的名单。 
　　王嘉廉称，怀利将冠群拆分四家的方案，表明他根本不懂现在冠群的客户需求什么。王认为，客户并不希望由四家公司给他们提供解决方案，而更希望与一家公司打交道，因此冠群应提供给客户一体化的系统集成方案。 
　　对于怀利提出的冠群公司多年来以会计方法夸大了销售额及利润数据，王嘉廉更是气不打一处来，“冠群公司是严格遵守会计制度的原则来做的，如果真如怀利所说，我就应该是在监狱了；而如果我们真把销售额夸大，那么，如何解释公司庞大的40亿美元的现金流，以及为股东带来的15亿美元的红利？” 
　　提到一些股东对自己的超级收入表示不满，他解释说，薪酬是由公司专门的薪酬委员会决定的，而该委员会是由10个独立董事组成，公司管理人员没有在其中任职，1995年该计划是76％的股东投赞成票通过的。该计划要求公司管理层必须要为股东带来180亿美元的价值，而且管理层因此得到的股票七年内不得卖出。
　　其实，真正让王嘉廉胸有成竹的并非怀利的无效指责，而是冠群公司最大股东、持有冠群公司21％的股权的瑞士亿万富翁怀特·希夫纳已表明意向，不支持怀利；其次，而该公司管理层自己持有10%股权；再次，怀利提出全部撤换现任董事会的8名成员，要改变一般每次只撤换三分之一董事的美国大公司的惯例，怀利必须获得股东中四分之三以上的支持，这几乎是不可能的。

怀利调整战略
　　虽然怀利表示，他已与数个股东会面，而且各股东的反馈良好，其中包括持有冠群 9%股权的股东“诚信投资”。但怀利与他的智囊团已渐渐意识到自己的优势不够强大，便及时调整战略，放弃推翻整个董事会的目标，改为保留公司原有的管理架构，在董事局内争取部分席位，但矛头直指王嘉廉，要不惜一切代价“倒王”。并且，怀利自己也放弃出任董事局主席的要求，推行“温和”的战略，“否则反而不利于冠群的改革”。
　　对此，冠群方面指出，“这恰恰表示怀利自身不具备当选的资格，不过是绝望前的最后挣扎而已。”但是，怀利这一举动使局势发生了戏剧性的转变，不但赢得了美国最大养老基金——加利福尼亚公共雇员退休系统的支持。该基金拥有冠群0.5％的股权。而且ISS（机构股东服务公司）表示赞同怀利接管冠群的计划，认为更换部分董事席位对大部分股东而言是有利的，并建议冠群股东选举4名王嘉廉的反对者进入董事会。此外，一贯支持冠群现有董事会的股东咨询公司“监控代理”也转而支持怀利，这使王嘉廉再失一分。
　　8月29日冠群公司将改选董事会，届时两种势力的较量强弱自然见分晓。记得，王嘉廉早年曾表示：“恐惧心理使我不断顽强地坚持下去，一种连饭都吃不下的不安全感促使我一天天、一年年地干下来，并且尽力而为。”也许，怀利的威胁反而唤醒了王嘉廉逐渐忘却的“恐惧心理”。