新组建的上海百联集团“合并同类项”式的重组昨日终于拉开序幕。一百集团副总经理汤建华向媒体宣布，统管东方商厦、第一八佰伴、一店东楼３家百货大店集约经营、管理的一百集团百货连锁事业部正式成立。曾经成功地实施华联百货连锁经营、原华联股份常务副总经理李国定出任该部门总经理，并兼任第一八百伴总经理。

    只管经营 不管资产

    据汤建华介绍，新成立的一百集团百货连锁事业部将分三步推进３家百货大店的连锁经营。首先是推出全新的“生活新启示，时尚新体验”的经营理念；其次是策划一系列有社会影响力的营销活动；第三是实施以组织机构设置、业务流程、信息管理、分配考核等四个标准化为核心的统一管理。

    据悉，东方商厦前不久由一百集团收购上实集团５１％的股份，成为一百集团的全资子公司；第一八佰伴则由第一百货商店股份有限公司持股６４％；而一百东楼则是一百股份的下属企业。因此，新成立的事业部暂时不介入这三家股权所有者的商店资产管理，只是先进行商业资源的整合，为今后资产重组打基础。汤建华坦言，组建事业部就是为了回避资产这个敏感的问题。涉及到三家商店的人事、财产、经济指标分配考核费用等问题，将通过一百集团推进百货连锁协调领导小组协调解决。而这一领导小组的组长就是一百股份的总经理张引琪。

    事业部何时实施资产经营

    据汤建华披露，一百集团百货连锁事业部将通过兼并重组、联营租赁、投资合作、管理输出、品牌代理等多种形式在上海和全国开设门店。到２００７年，该事业部将拥有百货连锁门店达３０家，年销售额１００亿元，经营面积逾１００万平方米，实现利润３亿元。然而，没有资产运作能力的一百集团百货连锁事业部何时能运用上述资产运作手段去拓展经营呢？目前还是个未知数，因此，要在５年内实现目前定下的拓展目标，尽快越过资产这道坎儿，是个关键。不过，据业内人士透露，到了理顺资产关系、实施资产经营的时候，百货连锁事业部也就成了借哪个上市公司壳的实体公司了。 

    一百连锁用什么品牌？

    据汤建华介绍，国外大型百货连锁集团麾下的连锁门店都打统一的企业品牌，因此，一百集团百货连锁也要在这方面与国际接轨。这就意味着经过多年苦心打造的这３个企业品牌中有两个企业品牌就要被“蒸发”。其实，企业品牌也是资产，如何认真地保护好这些无形资产也是需要认真考虑的，不能单单为了统一企业品牌，让这些花费了大量有形资产打造成的无形资产白白流失。

    至于一百集团百货连锁门店将采用什么企业品牌，汤建华说这要取决于社会各界对其的美誉度，谁的无形资产高就用谁的品牌。

    资产多元化才是出路
    
    百联集团成立后，采取合并同类项式的同业重组，形成百货、超市、专卖店、物流等板块经营的方针已定。然而，如何尽快地理顺资产关系，也是实施、推进分业经营的前提。此外，一位业内资深人士指出，在理顺资产关系的同时，如果能在推进股权多元化方面，作一些有益的尝试和探索，从根本上改变目前百联集团下属企业仍然存在的国有老体制、老机制的话，将为百联集团下一步取得分业经营的成功打下基础，千万不能再走老国有企业的一套，简单地加加减减、减减加加，体制、机制不变，组织结构再变也无济于事。