编者按：

  当下大众阅读习惯持续转变，传统出版“编—印—发”模式承压，数字内容、衍生品逐步成为新增长赛道。每家出版机构都沉淀着大量优质内容，但多数仅停留在图书售卖，忽略了其背后巨大的IP开发潜力。2026年6月17日，在北京开卷信息技术有限公司、未来出版研究院主办的第十三届出版高层论坛上，阅文集团出版业务中心高级总监陶云飞以“IP的商业化运营及出版实践——出版与IP的关联思考”为主题，分享了阅文集团网文IP全链路运营的经验及一线出版实操案例。其中关于IP底层逻辑的探索、全链路开发体系、分级运营策略以及传统出版打通IP商业化的路径，都给出版业的内容开发和运营提供了可参考的范本。


读懂IP
  在我看来，IP真正的内在核心是附着其上的情感共鸣。故事是IP不可或缺的基础要素，现在所有的IP开发都要在形象之上再赋予故事。IP的表现形式则是一种包括认知、情感、价值等在内的社会共识。

  在长期观察阅文IP运作之后我的理解是：IP是过去的总结，但不是未来的预言。一款IP在孵化阶段积累大量粉丝、收获亮眼数据，只能证明它前期具备广泛的大众共识，形成了较强的情感共鸣，但无法保证其后续衍生开发能持续获得用户认可。IP开发是一个分赛道的，需要充分尊重IP和用户感受的工作，失败的案例比比皆是，没有任何一个IP的成功是可以被预先保证的。

  好的内容IP拥有四大核心本质——独立世界观、固定人设与情感记忆、可跨业态衍生、长效生命周期。内容开发和运营机构可以筛选符合这四项特征的内容提前布局或开发版权。

IP全链路开发体系
  IP开发是一套复杂的、跨行业的长期工程。

  理想状态下，IP开发遵循一定的链路逻辑。以文学作品为例，作品运营是IP开发的源头蓄水环节，依托平台数据、市场反馈，运营方能够区分不同层级、不同优先级的IP；IP初期开发环节主要体现在出版、漫画、有声这几个板块，这时可以利用低成本完成市场测试沉淀初始粉丝；随后进入热度放大阶段，通过动画、短剧、AI漫剧等形式实现IP热度放大和破圈；再进一步，通过长视频影视和游戏开发这两个重要抓手，实现IP的终极变现，创造核心利润；最后通过衍生品开发和授权来延续IP的商业生命周期，实现长效运营。当然，这并非一个固定的流程，我们可以选择当下最合适或可优先开发的赛道来进行。

  从产业维度来看，IP开发可以分为四层。第一层是以文字、漫画、形象为代表的内容层；第二层是以影视、游戏、动画等为代表的变现层；第三层是涵盖周边衍生品、主题快闪、文旅、跨界合作等形式的延伸层；第四层是支撑层，包含版权管理、作家服务、用户运营、产品运营、市场推广等。阅文IP生态中，不光有好的内容，我们的作家生态、福利体系、运营产品技术等赋予了IP很好的生长土壤，这也是阅文网文IP与其他IP不同的地方。

  各个IP开发赛道，都有其独特的定位和价值。出版可以为优质文学IP提供权威背书，打通线上流量与线下实体双向渠道，强化IP的文化厚度与品牌属性；有声内容可以满足大众碎片化时间需求，是IP矩阵“标配化”变现出口，可拓宽IP受众，实现增量；漫画扮演着IP前期试金石的角色，核心是快速落地漫改，依托流量数据筛选高潜力作品，降低后续改编风险；动画是IP视觉化的核心载体，通过年番、季播持续更新的模式，可以稳定维持IP热度，沉淀核心粉丝，同时为衍生品、线下活动提供大量视觉素材，助力IP跨圈层传播；长视频影视是“IP价值放大器”，能够拔高IP商业天花板，撬动全产业链溢价；漫剧和短剧则各有侧重——漫剧以低门槛激活长尾IP，短剧则是腰部IP快速变现的通道；游戏是IP极其重要的利润变现渠道，是现金流的核心支柱；衍生品则作为IP长效长尾变现的闭环，能实现粉丝经济的长期盈利。

  当机构手握大量IP后，还可以对IP开发做策略性的分层安排。对于顶流IP，可采用全链路全覆盖的策略，坚持长周期的精品化开发，打造跨领域的全产业链IP宇宙，挖掘其最大商业价值。对于腰部IP，则聚焦短剧、漫剧、有声及轻衍生开发，走“短平快”路线快速变现，高效盘活资产、回笼资金。对于海量的长尾IP，则可依托AI技术赋能，进行漫剧、有声等形式的批量化、工业化开发，以低成本、轻量化模式挖掘潜在价值。

  在这一过程中，阅文曾提出过“IP共营合伙人”的商业模式，旨在打通产业链条的各层级，容纳更多合作伙伴——从基础的作家和粉丝，到资本方、开发方、渠道方，共同打造IP闭环生态。

  放眼行业未来，IP开发的发展方向清晰明朗。阅文也会持续深耕IP宇宙建设，完善头部IP完整的世界观，进一步深化大众认知、满足大众情绪需求；同步推进全球化布局，依托webNovel为代表的海外平台输出优质中国故事，把国内成熟的IP开发运营模式一并推向海外；同时不断加深AI与业务的融合创新，让技术在辅助创作、漫剧制作、多语种翻译、内容分发等全流程发挥更大作用。