以下内容整理自华东九美社长论坛嘉宾现场发言，排序遵从现场发言次序：

以美育研学开辟行业新赛道
王筱文（安徽美术出版社社长）
  过去一年，安徽美术出版社与福建美术出版社、山东美术出版社的合作落地成效十分显著，未来我们希望进一步扩大合作维度、深化合作内容。

  一是推进重大项目资源共建共享。在重大选题、重点项目推进过程中，各社可整合人力、专家、内容等优质资源，以联合体模式协同推进项目，替代传统单打独斗的发展模式，有效提升项目落地效率和成果质量。二是开展跨区域项目深度合作。依托我们与福建美术社在暑期读物、农家书屋等品类的成功合作经验，推动华东九美各社在产品开发、项目落地、市场拓展方面形成常态化协作机制。

  当前全行业都在布局数字化转型、探索新业态，但平台建设和新业态项目一般前期投入大、回报周期长，单一出版社独自承担压力较大。目前，安徽出版集团正在全力打造以全方位赋能课后服务与研学的综合平台--“皖美研学”，出版社在其中承担课程系列化、精品化、品牌化建设的任务，安美社则重点布局大美育研学赛道，这也是美术出版社的使命所在、优势所在。在深耕安徽市场的同时，我们也希望能够实现跨区域拓展，华东九美各社可以通过课程互通、流量互引、资源共建等方式，整合各自美育资源，共同开拓跨区域研学模式。我社已着手打造大美育系列特色课程，期待与行业同仁携手，以美育研学为切口，探索艺术出版转型新路径。

书刊联动实现从规模增长向质量增长的彻底转型
曹飞（山东美术出版社社长）
  面对艺术出版的困局，我认为有两大破局方向。

  一是深耕跨学科美育内容创作。打破传统美术技法、史论的单一内容边界，以美术为核心，融合多学科内容，重点布局“艺术+科技”前沿赛道，打造复合型美育内容产品，拓宽艺术出版内容生产边界。

  二是推进书刊联动、学术赋能转型。我社计划将现有期刊转为美育期刊，通过改版升级、重塑内容定位，发力学术期刊赛道。依托聚拢优质作者资源、搭建专业学术平台，反哺图书主业，华东九美各社走出了一条区别于大众出版、市场出版的差异化路径，形成书刊双向赋能的良性发展模式。依托期刊平台聚拢全国优质艺术作者、高校专家、学术资源，搭建稳定的学术交流与内容创作平台。通过期刊的学术影响力和作者资源储备，持续反哺图书出版主业，实现期刊引流、图书落地、学术赋能、品牌提升的双向良性循环。

  在长期规划层面，我社计划将期刊建设纳入“十五五”发展规划，压缩低效市场出货、减少无效生产成本，兼顾社会效益与长期产业布局，以学术能力构建差异化竞争优势，实现从规模增长向质量增长的彻底转型。

做美术出版要放下短期业绩包袱
王林军（江苏凤凰美术出版社社长）
  面对2026年行业整体下滑、市场极度疲软，同时全国艺术类图书市场体量有限，传统书画、绘画类图书零售占比极低，数十家出版社分割狭小市场，在传统赛道增长空间近乎枯竭的情况下，江苏凤凰美术出版社主动调整经营心态，放下短期业绩焦虑，立足长期发展，从四个维度全方位突破。

  一是持续拓宽内容生产边界。打破传统书画、视觉设计的内容局限，重构艺术内容分类体系，将“艺术+”作为方法，重点打造少儿科普、文博艺术、大众美育等多元内容矩阵，面向大众市场策划产品。尤其在主题出版领域，发挥美术图书图文并茂的内容优势，打造聚焦时代主题的优质美育出版物，如近两年《共和国100个经典民生设计》《且上书楼》分别获评、入围年度中国好书。

  二是延伸艺术全产业链条。尝试从艺术或者美术的上下游入手，跳出单一纸质图书的传统出版模式，依托美术领域完整的产业链资源，跨界布局文博文创、文旅融合、美育研学、美术耗材等新兴业态。2025年，我们从文旅相结合的角度策划了《地上看山西》，年销量突破2万册，单品利润超百万元。目前我们正围绕核心图书IP，自主开发一个收藏级宣纸项目，进一步拓宽产品类别，深度挖掘产业链增值空间。

  三是搭建线下自营实体空间。我们在江苏省美术馆打造了200平米的“苏美书房”，作为品牌展示、产品销售、文化活动的专属垂直阵地，摆脱完全依赖电商平台的被动发展模式，搭建自主可控的线下流量入口。书房主要承担精品图书陈列、新书沙龙、学术分享、直播展销四大核心功能。未来，将打通线上线下流量，沉淀私域读者粉丝，构建自主可控的长效销售渠道。

  四是布局专业化数字化融合出版。针对高校纸质设计教材萎缩、传统教材征订渠道下滑的行业困境，联动集团数媒公司，聚焦艺术设计类专业数字教材研发，避开通用数字教材红海赛道，深耕专业垂直领域，迭代优化自有数字内容，探索艺术出版数字化稳定变现路径。目前相关模式正在逐步推进阶段。